Главная Если есть артроз коленного сустава будет ли артроз других суставов?

Наш выбор

Упражнения на открытие сердечного центра


негативное влияние курения на легкие и сердце

Your SlideShare is downloading. ×
Learn more
Learn more
Learn more Learn more
Бизнес план центра детского развития

Like this document? Why not share!

Learn more

24,012
views

Published on Feb 24, 2012

Скачать образец бизнес плана, а так же получить доступ к бесплатному видео тренингу по бизнес планированию, вы сможете на нашем сайте: www.bizplan5.ru

Скачать образец бизнес плана, а так же получить доступ к бесплатному видео тренингу по бизнес планированию, вы сможете на нашем сайте: www.bizplan5.ru


0 Comments 5 Likes Statistics Notes
Views

Total Views

24,012

On Slideshare

0

From Embeds

0

Number of Embeds

2

Actions

Shares

0

Downloads

0

Comments

0

Likes

5

Embeds 0

No embeds

Report content

No notes for slide

  • 1. Консалтинговая группа «БизпланиКо» Разработка бизнес планов. Инвестиционныйанализ. Привлечение финансирования. БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА Разработчик: Консалтинговая группа «БизпланиКо» www.bizplan5.ru Тел.: (495) 645 18 95 E-mail: ххххг.
  • 2. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 ОглавлениеОглавление ......................................................................................................................................2Резюме.............................................................................................................................................8Введение ....................................................................................................................................... 121. Концепция проекта и описание бизнеса ........................................................................... 13 1.1. Описание концепции проекта ........................................................................................ 13 1.2. Краткое описание услуги ............................................................................................... 13 1.3. Краткое описание потребительской среды ..................................................................14 1.4. Описание управленческой команды и ее опыта .......................................................... 142. Описание продукта ............................................................................................................ 16 2.1. Перечень предоставляемых услуг ................................................................................ 16 2.2. Потребительские характеристики услуг ....................................................................... 16 2.3. Условия оказания (сроки, стоимость, условия расчетов) ............................................ 173. Стратегия развития бизнеса ............................................................................................. 18 3.1. Организации бизнеса, формы участия в нем, совета директоров, схемы ................. 18 3.1.1. Организационная структура центра ............................................................................... 18 3.1.2. Команда управления и персонал .................................................................................... 19 3.1.3. Описание бизнес-процессов ........................................................................................... 19 х.х. Цели бизнеса: финансовые показатели, показатели внутренней деятельности ............ 21 х.х. Проведение SWOT- анализа детского развивающего центра ........................................ 224. Маркетинговый анализ ...................................................................................................... 244.1. Описание рынка ................................................................................................................. 24 4.1.1. Объем рынка в денежном и натуральном выражении .................................................. 25 4.1.2. Динамика рынка детских развивающих центров в натуральном и денежном выражении. ............................................................................................................................... 26 х.х.х. Структура рынка по типам предоставляемых услуг ...................................................... 26 2
  • 3. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 4.1.4. Географическая структура рынка ................................................................................... 28 4.1.5. Прогнозный объем развития рынка ................................................................................ 29 4.1.6. Тенденции развития рынка ............................................................................................. 294.2. Анализ конкурентной обстановки ..................................................................................... 30 4.2.1. Анализ конкурентов по административным округам г. Москвы .................................... 30 х.х.х. Ценовая конъюнктура .................................................................................................... 31 х.х.х. Характеристика конкурентов по округам Москвы .......................................................... 32 х.х.х.х. Северный административный округ ..................................................................... 34 х.х.х.х. Западный административный округ...................................................................... 35 х.х.х.х. Южный административный округ .......................................................................... 36 х.х.х.х. Восточный административный округ .................................................................... 38 х.х.х.х. Центральный административный округ................................................................ 40 х.х.х.х. Северо – Восточный административный округ ....................................................41 х.х.х.х. Юго – Восточный административный округ ......................................................... 42 х.х.х.х. Юго – Западный административный округ ........................................................... 42 х.х.х.х. Северо – Западный административный округ .....................................................43 х.х.х. Анализ рекламных предложений центров конкурентов ................................................ 49 4.3. Анализ потребителей услуг детских развивающих центров ....................................... 49 4.3.1. Анализ рождаемости ....................................................................................................... 49 4.3.2. Общая численность населения по административным округам г. Москва .................. 50 4.3.3. Потребность в детских развивающих центрах...............................................................57 х.х. Анализ поставщиков .......................................................................................................... 60 х.х.х. Анализ поставщиков Монтессори - материалов ............................................................ 60 х.х.х.х. Производственно-коммерческая фирма ООО «Монтессори-Питер» ................. 60 х.х.х.х. ООО НПО "Монтессори" ....................................................................................... 61 х.х. Поставщики оборудования ................................................................................................. 63 4.2.1. Поставщики оборудования для детских комнат, ресепшен, раздевалок, кладовок .... 64 3
  • 4. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 х.х.х.х. КлассКомплект ....................................................................................................... 64 х.х.х.х. Первая детская компания ..................................................................................... 65 х.х.х. Поставщикики сантехники ............................................................................................... 66 х.х.х.х. Сантехника ............................................................................................................. 66 х.х.х. Поставщики дополнительного оборудования ................................................................ 66 х.х.х.х. Компания «Орион» ................................................................................................ 67 х.х.х. Поставщики оборудования для безопасности и здоровья ............................................ 67 х.х.х.х. Поставщики систем сигнализации ........................................................................ 67 х.х.х.х. Поставщики рольставен ........................................................................................ 68 х.х.х.х. Поставщики бактерицидных ламп ........................................................................ 68 х.х.х.х. Поставщики обогревателей .................................................................................. 69 х.х.х.х. Поставщики воды и кулера ................................................................................... 69 х.х.х.х. Поставщики тепловой завесы ............................................................................... 70 4.5. Предложения по агентств недвижимости по аренде помещения под детский развивающий центр по административных округах г. Москвы .............................................. 74 х.х.х. Предложения по аренде недвижимости в ЦАО ............................................................. 74 х.х.х. Предложения по аренде недвижимости в CАО ............................................................. 76 х.х.х. Предложения по аренде недвижимости в CВАО ........................................................... 76 4.5.4. Предложения по аренде недвижимости в ВАО ........................................................ 77 4.5.5. Предложения по аренде недвижимости в ЮВАО .................................................... 78 4.5.6. Предложения по аренде недвижимости в ЮАО....................................................... 79 4.5.7. Предложения по аренде недвижимости в ЮЗАО .................................................... 80 4.5.8. Предложения по аренде недвижимости в ЗАО ........................................................ 81 4.5.9. Предложения по аренде недвижимости в СЗАО...................................................... 825. Организационный план ..................................................................................................... 86 х.х. Требования к открытию центра .......................................................................................... 86 х.х.х. Документы, необходимые для открытия детского развивающего центра.................... 86 4
  • 5. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 х.х.х. Требования к зданию (в соответствии с требованиями СанПиН) ................................ 86 5.1.3. Требования к персоналу ............................................................................................ 88 5.1.4. Наполняемость групп (в соответствии с требованиями СанПиН) ........................... 89 5.2. Основные этапы организации детского центра ........................................................... 89 5.3. Продвижение детского цетра ........................................................................................ 91 5.3.1. Основные отличия детского развивающего центра работающего по методике Монтессори от обычного детского сада .................................................................................. 91 5.3.2. Основные преимущества дошкольных образовательных учреждений работающих по методике Монтессори ............................................................................................................... 92 5.3.3. Факторы, по каким родители осуществляют выбор детского центра ........................... 93 5.3.4. Способы привлечения потенциальных клиентов .......................................................... 936. Инвестиционный план ....................................................................................................... 97 6.1. Потребность в оборудовании ........................................................................................ 98 6.2. Подготовительные работы проекта ............................................................................ 100 6.3. Календарный план проекта ......................................................................................... 1047. Финансовый план............................................................................................................. 106 7.1. Описание методологии расчетов. ............................................................................... 106 7.2. План доходов ............................................................................................................... 107 7.2.1. Средние чеки ................................................................................................................. 107 7.2.2. Длительность оказания услуги. .................................................................................... 109 7.2.3. Ежедневная работа детского развивающего центра................................................... 110 7.2.4. Максимальный объем продаж в месяц. ....................................................................... 111 7.2.5. Прогноз загрузки детского развивающего центра. ...................................................... 114 7.2.6. Прогноз объема продаж по каждой услуге. .................................................................. 118 7.3. План расходов ............................................................................................................. 122 7.3.1. Переменные расходы .................................................................................................... 122 7.3.2. Постоянные расходы. .................................................................................................... 123 5
  • 6. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 7.3.3. Прогноз расходов .......................................................................................................... 127 7.4. Точка безубыточности. ................................................................................................ 134 7.4.1. Безубыточный уровень продаж .................................................................................... 135 7.4.2. Показатели деятельности сотрудников. ....................................................................... 137 7.5. Налоговые выплаты..................................................................................................... 137 7.5.1. Налоговые ставки. ......................................................................................................... 137 7.5.2. Прогноз уплаты налогов. ............................................................................................... 139 7.6. Расчет амортизации. ................................................................................................... 141 7.6.1. Ежемесячные амортизационные отчисления. ............................................................. 141 7.7. Отчет о движении денежных средств ......................................................................... 142 7.7.1. Основная деятельность. ............................................................................................... 142 7.7.2. Инвестиционная деятельность. .................................................................................... 148 7.7.3. Финансовая деятельность. ........................................................................................... 150 7.7.4. Денежный поток ............................................................................................................. 152 7.8. Прогноз отчета о прибылях и убытках ........................................................................ 153 7.8.1. Прибыли и убытки ......................................................................................................... 153 7.8.2. Динамика чистой прибыли. ........................................................................................... 1558. Анализ рисков .................................................................................................................. 156 8.1. Неспецифические риски .............................................................................................. 156 8.2. Организационные риски .............................................................................................. 156 8.3. Маркетинговые риски .................................................................................................. 1579. Анализ инвестиционной привлекательности проекта ................................................... 159 9.1. Финансовый анализ. .................................................................................................... 159 9.1.1. Показатели продаж ....................................................................................................... 159 9.1.2. Показатели рентабельности ......................................................................................... 159 9.1.3. Показатели основной деятельности ............................................................................. 15910. Инвестиционный анализ. ................................................................................................ 160 6
  • 7. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 9510.1. Чистый дисконтированный доход ........................................................................... 16010.2. Показатели доходности. ................................................................................................ 16310.3 Срок окупаемости ........................................................................................................ 16410.4. Показатели эффективности проекта. ..................................................................... 16510.5. Выводы об инвестиционной привлекательности проекта ..................................... 166 7
  • 8. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95РезюмеЦелью данного бизнес-плана является описание создания нового детского развивающегоцентра, работающего по методике М.Монтессори.Средства для реализации проекта предполагается привлечь за счет средств инвестора илисобственных средств инициатор проекта (без привлечения банковского кредита).Расчетный период проекта – х года. Предполагается получение дохода от предоставленияуслуг дошкольного образовательного учреждения.Общая сумма инвестиций составляет х ххх,х тыс. руб.. Из которых, в течение первых трехмесяцев потребуется: • х ххх,х тыс. руб. – затраты на оборудование и подготовительные работы • ххх,х тыс. руб. на закупку Монтессори – материалов.Расходы по проекту складываются из затрат на приобретение материалов, общихпроизводственных затрат и коммерческих расходов.Направления инвестиционных Суммавложений затрат: х мес. х мес. х мес. Итого:Оборудование ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Подготовительные работы ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Закупка материалов (полный комплектМонтесори-материалов) ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Оборотные средства х ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр.Итого: х ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр. Таблица 1 Инвестиционный планПроект показывает высокие показатели финансовой эффективности: • точка безубыточности продаж составляет хх% от планируемого объема продаж (ххх,х тыс. руб. в месяц) • рентабельность продаж достигает уровня х%, проект окупается за хх месяцев (без учета дисконтирования), 8
  • 9. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • внутренняя норма доходности составит хх% в год.За прогнозный период чистый дисконтированный доход составит х,х млн. руб. 9
  • 10. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Показатели эффективности проекта.Показатели продаж:Точка безубыточности, % хх%Точка безубыточности, руб. ежемесячных продаж ххх хххр.Операционный рычаг хх%Показатели рентабельности: Средние значения по проектуРентабельность продаж х%Рентабельность активов хх%Оборачиваемость активов х,хПоказатели основной деятельности Средние значения по проектуОбъем продаж, в мес. ххх хххр.Объем текущих расходов, в мес. ххх хххр.Чистая прибыль, в мес. хх хххр.Денежный поток, в мес. ххх хххр.Инвестиционные показателиВНД, % в год. хх%Объем инвестиций х ххх хххр.Чистый Дисконтированный Доход х ххх хххр.Инвестиционный период, мес. хСрок окупаемости, мес. ххИндекс доходности за период прогноза ххх% Таблица 2 Показатели эффективности проекта 10
  • 11. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Коммерческая привлекательность проекта определяется следующими основнымифакторами: • Благоприятная рыночная конъюнктура – стабильно высокий спрос на продукцию, широкая потребительская среда. • Рынок с невысоким уровнем конкуренции, существует свободная рыночная ниша в сегменте дошкольных образовательных учреждений. • Высокий уровень рентабельности.Экономическая эффективность проекта рассчитывалась при условии ставки дисконтирования– хх%.Таким образом, проект оценивается как перспективный, обладающий значительнымифинансовыми и коммерческими преимуществами.. 11
  • 12. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95ВведениеБизнес план составлен на основе реализации аналогичных проектов компанией«БизпланиКо», мониторинга существующих детских развивающих центров, анализавторичной информации и информации, полученной методом Mystery Shopping (тайныйпокупатель).Данные для бизнес плана получены с использованием следующих источников информации: • Базы данных (каталог образовательных учреждений Департамента образования г. Москвы; Интернет-каталоги детских садов); • СМИ (периодические газеты и журналы; сайты информационных агентств; сайты компаний); • Нормативно-правовые документы, регламентирующие дошкольное образование (Федеральный Закон №хххх-х от хх.хх.хххх «Об образовании», прочие федеральные законы; Гражданский и Налоговый кодексы РФ; Постановления и распоряжения Правительства РФ; письма и распоряжения Министерства образования и науки РФ; Постановления Правительства г. Москвы; приказы Департамента образования г. Москвы и пр.); • Статистическая информация (Федеральная служба государственной статистики и ее территориальные органы по Москве и Московской области; Департамент образования г. Москвы; Министерство образования Московской области; Wikipedia.org и пр.) • Аналитические отчеты (аналитические отчеты и данные независимых экспертов; отчеты органов государственной власти; финансовые отчеты компаний) 12
  • 13. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 951. Концепция проекта и описание бизнеса1.1. Описание концепции проектаВ рамках рассматриваемого проекта предполагается открытие нового развивающего центра,работающего по методике Марии Монтессори.Главным преимуществом и отличием данной методики от обычного детского сада, являетсяиндивидуальный подход педагога к каждому ребенку. Дети постоянно сами выбираютдидактический материал и продолжительность занятий, развиваясь в собственном ритме инаправлении.В условия острой нехватки дошкольных образовательных учреждений различногоформата, открытие детского развивающего центра, работающего по этой методике,рассматривается как преспективный и социально значимый проект.Регион – Москва.1.2. Краткое описание услугиПредоставляемые услуги – дошкольное образование по системе итальянского педагогаМарии Монтессори.Монтессори — уникальная методика, названная по имени ее автора – известногоитальянского педагога-гуманиста Марии Монтессори.Занимаясь в школе Монтессори ребенок:- учится самостоятельности и инициативности;- разивает творческие способности и навыки самообслуживания;- получает возможность общаться со сверстниками и постепенно подготовится к школе.Занятия в детском центре развития осуществляется в специально организованномобучающем пространстве, которое наполнено развивающими Монтессори-материалами,благодаря которым у ребенка постоянно поддерживается интерес к обучению, быстро и легкоприобретаются знания.Таким образом, система дошкольного образования по методике Монтессори – уникальный,прогрессивный и эффективный метод воспитания и развития детей. 13
  • 14. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 951.3. Краткое описание потребительской средыОсновной рынок предоставления услуги – московский регион, располагающий наиболееразвитой потребительской средой. Емкость рынка, по состоянию на хххх год, оценивается вх,хх млрд. руб.Среди основных тенденций рынка особенно выделяется тенденция смещения интереса всторону качественного сегмента, причем речь идет не столько о простом дошкольномобразовании, а сколько о качественной подготовке детей к дальнейшему образованию.Рынок детских дошкольных учреждений постоянно растет. Рост в натуральном выражении вхххх году составил ххх%, в стоимостном – ххх,х%.Наибольший прирост числа детей от х до х лет прогнозируется в хххх -хххх годах - на х,х % кпрогнозным показателям хххх года, или на хх % к отчетным показателям хххх года. Пикчисленности детей от х до х лет придется на хххх- хххх годы и составит в среднем хх,х тыс.человек, что на хх,х тыс. детей (или на хх,х %) больше, чем в хххх году. С учетомдемографических и социально-экономических тенденций в области необходимо увеличиватьчисло дошкольных и общеобразовательных учреждений, оказывающих услуги дошкольногообразования.Наблюдается постоянный рост рынка дошкольных образовательных учреждений. На началохххх года в РФ зарегистрировано хх,х тыс. дошкольных образовательных учреждений, вкоторых воспитывается х, ххх млн. детей. Сохраняется очередность на устройство детей вдошкольных образовательных учреждений. По официальным данным на начало хххх года,очередь в детский сад составляет порядка ххх тыс. детей.Таким образом, наблюдается острый дефицит дошкольных образовательныхучреждений в рынке образования РФ.1.4. Описание управленческой команды и ее опытаУправление проектом будет осуществлять команда профессиональных менеджеров,имеющих опыт в организации соответствующих проектов.Выводы:Рынок детских дошкольных учреждений постоянно растет и развивается. Емкость рынка, посостоянию на хххх год, оценивается в х,хх млрд. руб. На начало хххх года в РФзарегистрировано хх,х тыс. дошкольных образовательных учреждений, в которыхвоспитывается х, ххх млн. детей. По официальным данным на начало хххх года, очередь в 14
  • 15. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95детский сад составляет порядка ххх тыс. детей. Таким образом, образуется огромныйнедостаток дошкольных образовательных учреждений в рынке образования РФ.В условия острой нехватки дошкольных образовательных учреждений, а также детскихразвивающих центров открытие детского развивающего центра будет весьма перспективно.Система дошкольного образования по методике Монтессори - уникальный метод воспитанияи развития детей.Преимуществами услуги являются отношение к ребенку как к уникальной, свободной,неповторимой личности, со своим собственным планом развития, своими способами исроками освоения окружающего мираОткрытие детского развивающего центра работающего по методике Монтессориоценивается как перспективный и инвестиционно привлекательный проект. 15
  • 16. 2. Описание продуктаВ рамках рассматриваемого проекта предполагается открытие нового детскогоразвивающего центра, работающего по известной методике Марии Монтессори.2.1. Перечень предоставляемых услугДетский развивающий центр будет предоставлять следующие услуги:Основные: • Группа вместе с мамой для детей от х месяцев и до х-х лет. • Группа развития самостоятельности и адаптации к детскому саду для детей с х-х до х-х лет. • Мини – ясли. Группа с х-х до х-х лет. • Мини – сад. Группа с х-х до х-и лет. • Группа углубленного развития познавательных процессов с х-х до х-и лет.Дополнительные: • Английский язык для детей по методике В. Мещеряковой с х-х до х-и лет. • Музыка с мамой по методике Железновых с х до х-х лет. • Студия детского мюзикла с х-х до х-и лет. • Йога для детей с х-х до хх-и лет. • Группа выходного дня с х,х лет до х-и лет.2.2. Потребительские характеристики услуг • Группа с х месяцев до х летЗанятия в группе проходят вместе с мамой. • Группа от х лет до х летЗанятия в этой группе способствуют детям обрести самостоятельность и научитьсяобщаться со своими сверстниками. • Группа от х лет до х лет
  • 17. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Занятия в этой группе позволяют ребенку углубить свои знания о предметах и явленияхокружающего мира. • Группа с х лет до х лет Занятия в этой группе помогают детям освоить программу, необходимую для поступления в школу к х-х годам. • Группа с х лет до х летЗанятия в этой группе проходят на английском языке и помогают детям узнать о культуреи традициях разных стран.2.3. Условия оказания (сроки, стоимость, условия расчетов)Основными услугами детского развивающего центра будут занятия по системеМонтессори для детей в возрасте от х мес. до х лет. Периодичность занятий в диапазонеот х.х часа до х часов. Ценовой диапазон от хххх руб. за хххх руб. за занятие. Группа Количество Длительность Характеристика Стоимость групп услуги одного занятия Занятия проводятсяЗанятия по системе вместе с мамой.М.Монтессори для х х,хх Периодичность х хххр.детей от х мес. до х занятий: от одного долет трех занятий в неделю Группа развития самостоятельности иЗанятия по системе адаптации к детскомуМ.Монтессори для х х х хххр. саду. Периодичностьдетей от х до х лет занятий: от одного до трех занятий в неделю Мини – детский сад.Занятия по системе ПериодичностьМ.Монтессори для х х х хххр. занятий: от х до хдетей от х до х лет занятий в неделюЗанятия по системе х х Занятия музыкой хххр. 17
  • 18. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Екатерины и Сергея вместе с мамой.Железновых для Периодичностьдетей от х года до х занятий: от одного долет двух занятий в неделю Английский язык дляЗанятия по системе детей. ПериодичностьВ. Мещеряковой "I х х занятий: групповое хххр.love English" для занятие от одного додетей от х до хх лет двух занятий в неделю Йога для детей.Занятия йогой для Периодичность х х хххр.детей от х до х лет занятий: от одного до двух занятий в неделю Таблица 3 Предоставляемые услуги3. Стратегия развития бизнеса3.1. Организации бизнеса, формы участия в нем, совета директоров, схемы3.1.1. Организационная структура центраПредоставление услуг детского развивающего центра будет осуществлять компания вформе общества с ограниченной ответственностью (ООО).Общее руководство компанией осуществляет генеральный директор. Руководствонаправлениями деятельности – руководители подразделений.Ряд функций будет передана сторонним компаниям на условиях аутсорсинга (охрана,клиринговые услуги).Организационная схема компании представлена на рисунке: 18
  • 19. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Генеральный директор Бухгалтер Исполнительный директор Зам. ген. директора по Администратор учебно-воспитательной работе Монтессори- Преподаватели по дополнительным курсам педагоги (английский язык, йога и др.) Рисунок 1 Организационная структура3.1.2. Команда управления и персоналДля работы в компании будут привлечены специалисты, обладающие высоким уровнемквалификации в своей области.Руководитель и высший менеджмент обладает опытом работы в реализации крупныхпроектов.3.1.3. Описание бизнес-процессовВ период хххх – ххххгг. предоставление услуг дошкольного образования входит в числонаиболее динамично развивающихся сфер экономики. Чтобы добиться успеха на рынке вусловиях растущей конкуренции, детский развивающий центр должен иметьэффективные внутренние бизнес-процессы и четкое рыночное позиционирование.В таблице представлено описание бизнес-процессов, которые будут реализовываться всоздаваемом детском развивающем центре. 19
  • 20. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 № НАЗВАНИЕ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (ДОЛЖНОСТЬ) Выбор стратегии развития детского развивающего центра, разработка Стратегическоех. плана реализации стратегии, Генеральный директор управление взаимодействие с будущими инвесторами. Координирование деятельности Оперативное детского развивающего центра,х. Исполнительный директор управление принятие тактических управленческих решений, решение текущих вопросов. Занятия в группах с детьми дошкольного возраста (с Основные Монтессори – педагоги х мес. до х лет) по методике бизнес-х. Монтессори процессы: обучение Занятия с детьми в группах йогой, Преподаватели по музыкой, английским дополнительним курсам Составление бухгалтерской Бухгалтерский отчетности, взаимодействие сх. Бухгалтер учет налоговыми органами, оптимизация налогообложения. Решение вопросов, связанных с Юридическая Специализированные компаниих. сертификацией; составление договоров поддержка на условиях аутсорсинга и пр. Работа Поиск персонала, разработка их. Генеральный директор с кадрами реализация системы мотивации. Работа Организация эффективного с поставщикомх. взаимодействия с поставщиком. Исполнительный директор монтессори – материалов Уборка Поддержание чистоты в детскомх. Штатная уборщица помещений развивающем центре Проведение маркетинговых Маркетинговая Рекламно-маркетинговыех. исследований, разработка и поддержка компании – аутсорсинг воплощение маркетинговых программ. 20
  • 21. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 № НАЗВАНИЕ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (ДОЛЖНОСТЬ) Развитиех. Поиск новых клиентов. Генеральный директор продаж Закупка мебели, оргтехники, расходных Обеспечение материалов для детскогохх. офисной развивающего центра. Оплата текущих Исполнительный директор инфраструктуры счетов за электроэнергию, услуги связи, аренду помещения. Таблица 4 Описание бизнес процессовх.х. Цели бизнеса: финансовые показатели, показатели внутренней деятельностиСтратегические цели бизнеса определяются следующими ключевыми параметрами: 1. Объем инвестиций – х,хх млн. руб. 2. Ежегодный объем продаж – х,х млн. руб., годовой объем чистой прибыли – ххх,х тыс. руб. 3. Рентабельность продаж – х%. 4. Чистый денежный поток за год – х,хх млн. руб. 21
  • 22. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95х.х. Проведение SWOT- анализа детского развивающего центраДля оценки сильных и слабых сторон предлагаемых услуг, был проведен сравнительныйанализ услуг детских развивающих центров, работающих на московском рынке(рассматривались услуги дошкольного образования центров - конкурентов). Услуги дошкольного Параметры образования в детском Центры - конкуренты развивающем центреИзвестность центра на рынке Центр неизвестный на Основные детские Московском рынке, поскольку развивающие центры он только будет развивать известные на московском свою деятельность потребительском рынке уже несколько летОсновные услуги Занятия по системе Занятия по системе М.Монтессори для детей от х М.Монтессори для детей от х,х мес. до х лет года до х летДополнительные услуги Занятия йогой, музыкой «по Группы выходного дня, системе Екатерины и Сергея организация детских Железновых» для детей от х праздников года до х лет, занятия «по системе В. Мещеряковой» "I love English" для детей от х до хх летПотребительские свойства Дошкольное образование по Дошкольное образование по методике М.Монтессори. методике М.МонтессориЦеновая граница ххх – хххх руб. хххх – хххх руб. Таблица 5 SWOT – анализ детского развивающего центраТаким образом, основными конкурентными преимуществами будущего детскогоразвивающего центра являются: • Дополнительные услуги (среди которых занятия йогой, музыка «по системе Екатерины и Сергея Железновых» для детей от х года до х лет, занятия «по системе В. Мещеряковой» "I love English" для детей от х до хх лет) • Конкурентоспособный уровень цен. 22
  • 23. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Основным недостатком является неизвестность центра на московском рынке,необходимость в первоначальном продвижении компании. Выводы:Проектируемый детский развивающий центр будет предоставлять широкий спектр услуг:основные – по системе Монтессори (от х месяцев до х-ти лет) и дополнительные(английский язык, музыка, йога).Основными конкурентными преимуществами будущего детского развивающего центраявляются: • Дополнительные услуги (среди которых, занятия йогой, музыка «по системе Екатерины и Сергея Железновых» для детей от х года до х лет, занятия «по системе В. Мещеряковой» "I love English" для детей от х до хх лет) • Конкурентоспособный уровень цен.Основным недостатком является неизвестность центра на московском рынке,необходимость в продвижении бренда. 23
  • 24. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 954. Маркетинговый анализ4.1. Описание рынкаРынок платных услуг в области образования РФ постоянно растет. В хххх году вденежном выражении он составил х,х млрд. руб., в процентном соотношении с хххх похххх г. он увеличивался х,х – х,х % каждый год, и вырос на хх,х% . Диаграмма №1. Для демоверсии бизнес плана. 83 78 69 62 63 60 55 47 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Диаграмма 1 Динамика рынка дошкольных образовательных услуг,%По оценке Министерства образования РФ, емкость рынка услуг дополнительногообразования России составляет $х,х-х,х млрд.Рынок дошкольных образовательных услуг стремительно растет. С каждым годом натерритории России появляются все больше частных детских развивающих центров.Стоимость образования в таком центре составляет от хх долларов в час.Первые группы по раннему развитию детей в РФ появились пять лет назад. С тех поррынок дошкольных образовательных услуг стал стремительно развиваться. Только захххх год он вырос вдвое – с ххх центров до ххх.Основное отличие детского центра от прочих образовательных заведений — раннийвозраст учеников, маленькие группы (до х детей) и участие в занятии мамы или кого-нибудь из родственников. 24
  • 25. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Для открытия школы раннего развития необходимо получить разрешение двух служб –СЭС и пожарных. Лицензированию этот вид деятельности не подлежит, поскольку поокончании школы не выдается документов государственного образца.Что касается финансовых вложений, по свидетельству участников рынка,формирование развивающей среды для занятий пяти-шести детей стоит от ххх тысячрублей, а полный комплект Монтессори-материала вдвое дороже.4.1.1. Объем рынка в денежном и натуральном выраженииПо данным Росстата, только за январь хххх года отрасль образовательных услуг вРоссии становила ххх.х млн. рублей, по отношению до аналогичного периода хххх годаданный показатель вырос на х,х%.По оценке Министерства образования РФ, емкость рынка услуг дополнительногообразования России составляет $х,х-х,х млрд. 25
  • 26. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 954.1.2. Динамика рынка детских развивающих центров в натуральном и денежном выражении.Российский рынок детских развивающих центров показывает достаточно хорошие темпыроста. В начале хххх года их было только х-х, а по данным хххх – уже ххх детскихразвивающих центров. Диаграмма №2. Для демоверсии бизнес плана. 30% 25% 25% 23% 20% 15% 15% 15% 15% 13% 10% 10% 5% 0% -5% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -10% -15% -13% процент роста Диаграмма 2 Динамика рынка детских развивающих центров, единицх.х.х. Структура рынка по типам предоставляемых услугРынок детских развивающих центров представлен следующими услугами: • Обучение в школе развития • Группа неполного дня • Занятия в кружках • Консультации логопеда, психолога • Занятия с преподавателем английского • Детские праздники • Организация летнего отдыха • Подготовка к школе 26
  • 27. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма №3. Для демоверсии бизнес плана. СФО 25 ЮЗФО 39 СЗФО 34 Москв а 45 0 10 20 30 40 50 Диаграмма 3 Структура рынка по типам предоставляемых услуг,%Самими востребованными услугами детских развивающих центров являются: • Психологические игры • Развитие мышления, памяти • Изобразительное искусство • Музыка • Лепка • Гимнастика 27
  • 28. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма №4. Для демоверсии бизнес плана. СЗАО ЦАО СВАО ЦАО СВАО ЗАО САО ВАО ЮВАО ЮАО ЮЗАО ЮЗАО САО ЗАО СЗАО ЮАО ВАО ЮВАО Диаграмма 4. Самые распространенные предметы, преподаваемые в школах детского развитияБольше всего на диаграмме предоставлен сегмент психологических игр – хх%, следом заним идет занятия по музыке и развитию мышления и памяти (по хх%).4.1.4. Географическая структура рынкаВ административных округах г. Москвы предоставлено хх детских развивающих центров,работающих по методике Марии Монтессори. 28
  • 29. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма №1. Для демоверсии бизнес плана. 83 78 69 62 63 60 55 47 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Диаграмма 5 Географическая структура детских развивающих центров по административным округам,%Как видно из данной диаграммы, наибольшее количество конкурентов расположено вВосточном и Южном административных округам. Среди всех детских развивающихцентров их доля составляет по хх,х %.4.1.5. Прогнозный объем развития рынкаПри сохранении существующих тенденций, до хххх года будет наблюдаться интенсивныйрост рождаемости, что приведет к увеличению общей численности детей дошкольноговозраста (х-х лет). В хххх-хххх годах численность детей данной возрастной группыдостигнет максимального значения - ххх-ххх тыс. человек.В настоящее время, в РФ функционирует хх,х тыс. дошкольных образовательныхучреждений, в которых воспитывается х, ххх млн. детей. Сохраняется очередность наустройство детей в дошкольных образовательных учреждений. В настоящее время онасоставляет порядка ххх тыс. детей.Таким образом, наблюдается острый дефицит дошкольных образовательныхучреждений в рынке образования РФ.4.1.6. Тенденции развития рынкаДошкольное образование является одним из главных образовательных ресурсов, посвоему потенциалу не уступающей ни одной из последующих ступеней образования. 29
  • 30. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Особенностями развития детей дошкольного возраста являются: интенсивноесозревание организма и формирование психики; сензитивность для становления всехбазовых компонентов культуры, которые обусловливают дальнейшее личностноеразвитие и готовность к обучению в школе.После увеличения декретного отпуска до трёх лет наблюдается большое изменениевозрастной группы детей, которые посещают детские сады Москва. Многие дошкольныеучреждения Москвы ориентируются на более старшие возрастные группы. В итоге этогоизменяется основная социальная значимость детских садов: если до этого основнойролью был уход за детьми, опека их самочувствия и жизни, то сейчас этообразовательная функция детских садов, подготовка детей к школам.В Москве насчитывается порядка ххх частных обычных детских садов. Количество детей,возраст которых предполагает посещение детского сада (а также ясельных групп),составляет порядка ххх тыс. чел. по г. Москве и ххх тыс. чел по Московской области.Однако эти данные не учитывают число детей легальных и нелегальных мигрантов издругих регионов России, а также тех, которых столица и область готовятся принять, ииностранных граждан.Полученные данные относительно потребителей позволяют судить о наличии и ростеспроса на услуги рынка детских центров. Основная специфика данного рынка состоит втом, что спрос на его услуги будет существовать постоянно. Это являетсяположительным моментом для развития рынка, привлекающим все большее количествоигроков.4.2. Анализ конкурентной обстановки 4.2.1. Анализ конкурентов по административным округам г. МосквыБольше всего детских садов насчитывают Южный и Восточный административные округагорода Москвы – хх% и хх% соответственно. Наименьшее количество дошкольныхучреждений в Зеленограде – порядка х% всех детских садов Москвы.В Москве насчитывается порядка ххх частных детских садов. Детские сады имеют разнуюспециализацию. В детских садах обучение проводится по разных программах иметодиках, основанных на игре. Детям преподают математику, занимаются развитиемречи, изучают азбуку, рисуют, лепят. В первые годы работы детского развавиющего 30
  • 31. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95центра ориентировочное количество детей составляет от хх до хх, а уже через три годаработы – ххх - ххх. Диаграмма №2. Для демоверсии бизнес плана. 30% 25% 25% 23% 20% 15% 15% 15% 15% 13% 10% 10% 5% 0% -5% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -10% -15% -13% процент роста Диаграмма 6. Количество детей в центрах детского развитиях.х.х. Ценовая конъюнктураСтоимость одного занятия продолжительностью х,х часа в детских развивающих центрахг. Москвы составляет от хххх до хххх руб. Стоимость одного календарного месяцаобучения в детском развивающем центре составляет от х ххх руб. до хх ххх руб. Средниецены на услуги детских развивающих центров г. Москвы предоставленные на следующейдиаграмме 31
  • 32. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма №3. Для демоверсии бизнес плана. СФО 25 ЮЗФО 39 СЗФО 34 Москв а 45 0 10 20 30 40 50 Диаграмма 7. Средние цены на услуги детских центров развития, руб.х.х.х. Характеристика конкурентов по округам МосквыВ административных округах г. Москвы предоставлено хх детских развивающих центров,работающих по методике Марии Монтессори. Диаграмма №4. Для демоверсии бизнес плана. СЗАО ЦАО СВАО ЦАО СВАО ЗАО САО ВАО ЮВАО ЮАО ЮЗАО ЮЗАО САО ЗАО СЗАО ЮАО ВАО ЮВАО Диаграмма 8. Количество развивающих детских центров, работающих по методике Монтессори, единицНа картах предоставлено расположение конкурентов по административным округам г.Москвы. 32
  • 33. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95х. Расположение конкурентов в Северном, Западном, Южном, Центральном и Юга –Западном административным округам. Рисунок 2 Карта по округам г. Москвых. Расположение конкурентов в Севера –Западном, Восточном, Севера – Восточном, Юга– Восточном и Юга – Западном административным округам. 33
  • 34. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Рисунок 3 Карта по округам г. МосквыВ каждом из этих детских центров работают монтессори - группы для детей от х мес. до хлет. Занятия проводятся по х,х часа х раза в неделю в удобное время. Кроме этого, пожеланию клиента, есть возможность посещения ежедневно с понедельника по пятницу.Каждый из этих центров предлагает дополнительные занятия: • Изодеятельность. • Мастерская. • Музыка. • Английский язык.х.х.х.х. Северный административный округВ Северном административном округе предоставлено два конкурента: • Монтессори-центр «Поколение NEXT» • Монтессори-центр развития "Созвездие" 1. Монтессори-центр «Поколение NEXT»Центр раннего развития "Поколение NEXT" работает по системе Марии Монтессори.Группы «Кроха» для детей от х мес. до х года • Знакомство с Монтессори-материалами для малышей. Постижение традиции пестования, обучение развивающим играм и упражнениям для младенцев.Группы «Я и мама» для детей от х года до х-х лет: • Занятия по системе М.Монтессори направлены на познавательное, двигательное и эмоциональное развитие малыша, укрепление контакта матери и ребенка.Группы «Смайлики» для детей от х-х до х-х лет. 2. Монтессори-центр развития "Созвездие"Группы: • Клуб "Мама и малыш" (от х мес. до х лет). • Группа "Космонавты" (х - х лет). 34
  • 35. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • Группа неполного дня (мини-детский сад). • Клуб "Звездочеты" (х - х лет). • Адаптация к детскому саду (х - х года). • Группа выходного дня (до х лет). • Подготовка к школе.Занятия: • Английский язык. • Комплексное музыкальное развитие. • Бальные танцы. • Логопед и психолог.Квалифицированные педагоги. Удобное и разнообразное время занятий.х.х.х.х. Западный административный округВ Западном административном округе предоставлено два конкурента: • Монтессори Центр "Счастливый Ребенок. • Детский клуб СМАЙЛИК+. 1. Монтессори Центр "Счастливый РебенокДля детей с хх месяцев до х лет в группе вместе с мамой. • пальчиковые игры, • ритмика, • музыкальное развитие, • творческие занятияДетский сад полного дня для детей от х до х лет: • развивающие занятия для детей от х до х лет; • английский язык, занятия с логопедом, музыкальное и творческое развитие.Мини-садик с х,х до х лет. • Английский язык, 35
  • 36. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • занятия с логопедом, • музыкальное и творческое развитие, • творческие выходные, • семинары и тренинги для родителей. 2. Детский клуб СМАЙЛИКВ СМАЙЛИКе проходят занятия для детей от х мес. до х лет: • Комплексные развивающие занятия вместе с мамой (от х месяцев до х лет); • Монтессори и музыка вместе с мамой (от х до х лет); • Группы адаптации к детскому саду от х лет; • группа Субботняя няня (от х до х лет); • группы Монтессори неполного дня (от х до х лет)Развивающие студии (от х до х лет): • танцы, • музыка, • йога, • творчество, • культурология, • английский язык, • шахматы, • подготовка к школе. • консультации профессионального психолога и логопеда.Детский клуб СМАЙЛИК является членом Ассоциации Монтессори Педагогов России.х.х.х.х. Южный административный округВ Южном административном округе представлено три детских развивающихцентров, работающих по методике Марии Монтессори. • Центр развития ребенка "Гурёнок". 36
  • 37. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • Монтессори-центр на Автозаводской. • «Монтесолнышки». 1. Центр развития ребенка «Гурёнок»Монтессори-группы: • от х,х до х-х лет ; • от х-х до х-ти лет.Авторская методика: • от х,х до х-х лет.Английский язык: • от х,х лет. 2. Монтессори-центр на АвтозаводскойШкола для малышей «Вместе с мамой» для детей от х месяцев до х лет. • Развивающая среда, • пальчиковые игры, • танцы, • хороводы, • творчество, • кукольный театр.Детский сад кратковременного пребывания «Жемчужинка» для детей от х до х лет. • Занятия в Монтессори среде, • творчество, • музыкальные занятия по системе К.Орфа, • физкультура, • кукольный театр, подготовка к школе.Группа развития - вечерние занятия для детей от х до х лет. • Занятия в Монтессори-среде, • логоритмика, 37
  • 38. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • пальчиковые игры, • уроки вежливости, • творчество, • физкультура. 3. «Монтесолнышки»Группы: • «Вместе с мамой» • Группа полного дня для детей от х-х до х-ти летЗанятия в группе «Вместе с мамой» проводятся х раза в неделю в утреннее (с хх.хх) ивечернее (с хх.хх) время. Продолжительность занятия – х,х часа.Развитие: • двигательная зона, • сенсорика, • язык, • развитие мелкой моторики, • упражнения с водой, с сыпучими материалами, • установление причинно-следственных связей, • зона изодеятельности.х.х.х.х. Восточный административный округНаибольшее количество возможных конкурентов, расположено в Восточномадминистративном округе. Здесь расположились такие детские развивающие центры: • Детский клуб "Саквояж" • Группы раннего развития по методике Марии Монтессори • Детский сад № ххх • «Школа Маленьких Волшебников» 1. Детский клуб "Саквояж"Монтессори-группы: 38
  • 39. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • для детей от х мес. • до х лет "Вместе с мамой" - занятия по х,х часа х раза в неделю в удобное время. Дополнительно - занятия музыкой. • Группы полудневного пребывания для детей от х до х лет по методу Монтессори. х часа в день: с х.хх до хх.хх или с хх.хх до хх.хх. Возможно, посещение ежедневно с понедельника по пятницу, либо три раза в неделю. Монтессори-занятие длится х,х часа.Дополнительные занятия: • изодеятельность, • мастерская, • музыка, • английскийДетям предлагаются сок и печенье. 2. Группы раннего развития по методике Марии МонтессориГруппы: • х,х до х лет; ежедневно с х-хх до хх-хх; • малыши вместе с мамой от х мес. до х лет; понед, ср, пятн. с хх-хх до хх-хх; • подготовка к школе (от х до х лет). 3. Детский сад № хххГруппы: • «Вместе с мамой». Возраст детей от х мес. до х-х лет. • Планируется открытие группы для детей в возрасте от х-х до х лет.Развивающая среда: • зона сенсорного развития, • зона речевого развития, • зоны развития мелкой и крупной моторики, • зона творчества, • зона подготовки мышления к сложным операциям 39
  • 40. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • музыкальные занятия; • встречи с психологами;Индивидуальный подход к малышу.Празднование детских праздников, дней рождения малыша, а также возможность начатьразвивать свои творческие способности. Пробное бесплатное занятие.Продолжительность занятий: х,х часа.Занятия проводятся в разные дни, есть возможность выбрать разные часы посещения 4. «Школа Маленьких Волшебников»Занятия проводятся в группах в мае и июне и далее с сентябряМай и Июнь начало в хх.хх. Продолжительность занятия х,х часа.В план занятия входят: • пальчиковые игры, • музыкальные занятия и хороводы, • работа в полной Монтессори среде, • творческая мастерская, • показ сказки, • информ – минутка для родителей, • консультации психолога по детско-родительским отношениям, • АРТ – терапия.х.х.х.х. Центральный административный округВ Центральном административном округе предоставлен один конкурент: • Монтессори - студия на старом Арбате 1. Монтессори - студия на старом АрбатеШкола раннего развития ребенка работает с детьми от х,х до б лет. Школа помогаетребенку стать: независимым, ответственным, уверенным в себе и в других. Длядостижения этих целей в Монтессори Студии на Старом Арбате создана специальнаяпедагогическая среда: отсутствие авторитаризма, демократический стиль общения, 40
  • 41. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95свобода выбора, психологический комфорт, большое количество развивающихматериалов.х.х.х.х. Северо – Восточный административный округВ Северо – Восточном административном округе предоставлено два детских центрараннего развития работающих по системе Марии Монтессори: • Монтессори-сад. • Система детских клубов "Монтессори-Сити". 1. Монтессори-садИндивидуальные и групповые занятия (от х лет). Цена - около хх руб. одно занятие (хчас). Детский сад - х тыс. руб. в месяц (посещение х раза в неделю). 2. Система детских клубов "Монтессори-Сити"Группы: • "Вместе с мамой" для малышей от х месяцев до х-х лет • группа для самостоятельной работы детей от х-х до х лет. • группы эстетического развития для детей с х,х до х лет.Занятия: • музыка и творчество, • кубики Зайцева, • физкультурно-оздоровительные группы, • детский фитнес, • английский язык с х,х до хх лет, подготовка к школе с х лет, • современные танцы, • логопедические занятия, • психолог для детей и консультации для родителей. 41
  • 42. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Занятия ведут квалифицированные Монтессори-педагоги и специалисты в областимузыкального и художественного воспитания детей.х.х.х.х. Юго – Восточный административный округЮго – Восточный административный округ представлен одним детским развивающимцентром, работающим по методике М. Монтессори: 1. Детский развивающий монтессори-центр "Маленький гений"Детский центр для детишек в возрасте от х,х года и до х лет.Главный принцип – обучение, развитие и помощь ребенку "сделать самому" в доступнойи интересной игровой форме.х.х.х.х. Юго – Западный административный округЮго – Западный административный округ предоставлен двумя детскимиразвивающими центрами, работающими по методике М. Монтессори: • Детский развивающий Монтессори-центр «Ромашка» • Монтессори-центр развития "Созвездие" 1. Детский развивающий Монтессори-центр «Ромашка»Группы: • Группа полного дня (х:хх-хх:хх) • Группа кратковременного пребывания (х:хх-хх:хх) • Группа выходного дня для детей от х,х лет (Суббота хх:хх-хх:хх) • Занятия в Монтессори-классе для детей от х до х лет • Занятия в Монтессори-классе для детей от х мес. до х лет. Группа вместе с мамой. • Английский язык для детей от х-х лет • «Английский вместе с мамой» для детей от х до х-х летТворческие мастерские: • Музыкальные занятия для детей от х,х лет • Тренинги-семинары для эффективных родителей на самые актуальные темы по развитию ребенка. 42
  • 43. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Преимущества: • опытные и высококвалифицированные педагоги, любящие и умеющие работать с детьми • Английский для детей дается естественным образом по беспереводной методике • Развивающие занятия для детей учитывают индивидуальные психологические особенности ребенка • Маленькие группы позволяют уделить внимание каждому ребенку • Подготовка ребенка к школеФизическое развитие детей – профессионалы направят энергию ребенка в нужное русло! 2. Монтессори-центр развития "Созвездие"Группы: • Клуб "Мама и малыш" (от х мес. до х лет) • группа "Космонавты" (х - х лет) • группа неполного дня (мини-детский сад) • Клуб "Звездочеты" (х - х лет) • адаптация к детскому саду (х - х года) • группа выходного дня (до х лет) • подготовка к школеЗанятия: • английский язык • комплексное музыкальное развитие • бальные танцы • логопед и психологКвалифицированные педагоги. Удобное и разнообразное время занятий.х.х.х.х. Северо – Западный административный округСеверо – Западный административный округ предоставлен одним конкурентом: 1. Монтессори-центр развития "Созвездие" 43
  • 44. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Группы: • Клуб "Мама и малыш" (от х мес. до х лет); • группа "Космонавты" (х - х лет); • группа неполного дня (мини-детский сад); • Клуб "Звездочеты" (х - х лет); • адаптация к детскому саду (х - х года); • группа выходного дня (до х лет); • подготовка к школе.Занятия: • английский язык; • комплексное музыкальное развитие; • бальные танцы; • логопед и психолог.Квалифицированные педагоги. Удобное и разнообразное время занятий.Анализ рынка показал, что больше всего конкурентов расположено в Восточномадминистративном округе. Здесь расположено четыре возможных конкурента. Онипредоставляют следующие услуги: • Обучение в школе развития. • Группа неполного дня. • Занятия в кружках. • Консультации логопеда, психолога. • Занятия с преподавателем английского. • Детские праздники. • Организация летнего отдыха. • Подготовка к школе. Сводные данные о конкурентах предоставленные в следующей таблице. 44
  • 45. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Название Краткая характеристика Месторасположенияп/п детского центрах Монтессори-центр Группы «Кроха» для детей от САО, г. Москва, ул. Добролюбова, д. «Поколение х мес. до х года хх, NEXT» Группы «Я и мама» для детей х(ххх)ххх-хх-хх от х года до х-х лет http://pokolenie-n.ru/ Группы «Смайлики» для детей от х-х до х-х летх Монтессори-центр Группы: Адреса филиалов: развития "Созвездие" • Клуб "Мама и малыш" (от х мес. до х лет) САО, г. Москва, ул. Авиаконструктора • группа "Космонавты" Микояна, д.хх корп. х (ст.м. Аэропорт, (х - х лет) Сокол) • группа неполного дня тел. ххх-хххх; (мини-детский сад) СЗАО,г.Москва, ул. Родионовская, д.х • Клуб "Звездочеты" (х - (Куркино) х лет) • адаптация к детскому тел. ххх-хххх, саду (х - х года) ЮЗАО г. Москва, ул.Изюмская, д.хх • группа выходного дня (до х лет) тел. ххх-хххх. • подготовка к школе www.center-sozvezdie.ru e-mail: х Монтессори Центр Для детей с хх месяцев до х ЗАО, г. Москва, ул.Удальцова, хх "Счастливый лет в группе вместе с мамой. Ребенок" Детский сад полного дня для х (ххх) ххх-хх-хх, х (ххх) ххх-хх-хх детей от х до х лет: www.montessori-happychild.ru Мини-садик с х,х до х лет. 45
  • 46. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Название Краткая характеристика Месторасположенияп/п детского центра В СМАЙЛИКе проходятх Детский клуб ЗАО, Москва, ул. Пырьева, х к х занятия для детей от х мес. до СМАЙЛИК х лет: Телефон: (ххх)ххх-хх-хх, хххх-ххх-хх-хх Сайт: www.smilik-club.ru • Группы адаптации к детскому саду от х лет; E-Mail: • группа Субботняя няня (от х до х лет); • группы Монтессори неполного дня (от х до х лет) Детский клуб СМАЙЛИК является членом Ассоциации Монтессори Педагогов России.х Монтессори-центр Школа для малышей «Вместе ЮАО, м. Москва ул.Автозаводская, на Автозаводской с мамой» для детей от х д.х/х. месяцев до х лет. Тел.: х-ххх-ххх-хх-хх Детский сад кратковременного Сайт: www.det-sad.ru пребывания «Жемчужинка» для детей от х до х лет. Группа развития - вечерние занятия для детей от х до х лет.х «Монтесолнышки» Группы: ЮАО, Москва, Чертаново. • «Вместе с мамой» Тел. х-(ххх)ххх-хх-хх, х-(ххх)ххх-хх-хх. • Группа полного дня для детей от х-х до х- ти лет http://www.montesolnyshki.ru/х Центр развития Монтессори-группы: ЮАО, г. Москва, Шипиловский проезд, ребенка "Гурёнок" д.хх, корп.х, гост-ца "Царицыно", офис ххх • от х,х до х-х лет; Телефон: (ххх)ххх-хх-хх • от х-х до х-ти лет. www.gurenok.ru Авторская методика: e-mail: • от х,х до х-х лет. 46
  • 47. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Название Краткая характеристика Месторасположенияп/п детского центра Английский язык: • от х,х лет.х Детский клуб Монтессори-группы: ВАО, г. Щелково "Саквояж" • для детей от х мес. х-ххх-ххх-хх-хх • до х лет "Вместе с Смирнова Надежда Николаевна мамой" • Группы полудневного Воронцова Ирина пребывания для детей от х до х лет по методу Монтессори. .х Группы раннего Группы: ВАО, г.Москва, Союзный пр., х развития по методике Марии Монтессори • х,х до х лет; ежедневно с х-хх до хх-хх; • малыши вместе с мамой от х мес. до х лет; понед, ср, пятн. с хх-хх до хх-хх; • подготовка к школе (от х до х лет).хх Детский сад № Группы: ВАО, м.Щелковская, г. Москва, ул. хх-я ххх Парковая, д.ххА, д/с №ххх Детский сад • «Вместе с мамой». расположен около спорткомплекса Возраст детей от х «Трудовые резервы», во дворе между мес. до х-х лет. хх-й и хх-й Парковой ул. • Планируется открытие Тел. ххх-хх-хх группы для детей в возрасте от х-х до х лет.хх «Школа Занятия проводятся в группах ВАО, г. Москва, Авиамоторная д.х/х Маленьких в мае и июне и далее с Тел. х-ххх-ххх-хх-хх (Марина) Волшебников» сентября х-ххх-ххх-хх-хх (Лариса) Май и Июнь начало в хх.хх. Продолжительность занятия х,х часа.хх Монтессори - Школа раннего развития ЦАО, г. Москва, Большой студия на старом ребенка работает с детьми от Афанасьевский пер, дом хха Арбате х,х до б лет. Сайт: http://www.monstudio.ru 47
  • 48. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Название Краткая характеристика Месторасположенияп/п детского центра Телефоны: ххх-хх-хх,ххх-хх-хх Электронная почта: хх Монтессори-сад Индивидуальные и групповые СВАО, г. Москва, Будайский проезд, х занятия (от х лет). Группы: СВАО, г. Москва, ул. Отрадная, д.ххГхх Система детских (здание детского сада) клубов "Монтессори- • "Вместе с мамой" для Сити" малышей от х Контактные телефоны в Москве:(ххх) месяцев до х-х лет ххх хххх, • группа для самостоятельной (ххх) ххх хххх, работы детей от х-х до х лет. (ххх) ххх хххх. • группы эстетического развития для детей с E-mail: х,х до х лет. http://www.montessoricity.ru/contacts.html Детский центр для детишек вхх Детский ЮВАО, г.Москва, ул. Новомарьинская, возрасте от х,х года и до х лет. развивающий д. хх/хх, корп.х монтессори-центр "Маленький Главный принцип – обучение, гений", развитие и помощь ребенку http://www.mgeniy.ru/ "сделать самому" в доступной и интересной игровой форме. Группы:хх Детский ЮЗАО, Москва, пр-кт Балаклавский, хх, развивающий корп. - хх Монтессори-центр • Группа полного дня (х:хх-хх:хх) Телефон: ххх-хх-хх Сайт: «Ромашка» • Группа www.romashka-child.ru E-Mail: кратковременного пребывания (х:хх- хх:хх) • Группа выходного дня для детей от х,х лет (Суббота хх:хх-хх:хх) • Занятия в Монтессори- классе для детей от х до х лет • Занятия в Монтессори- классе для детей от х мес. до х лет. Группа вместе с мамой. • Английский язык для детей от х-х лет • «Английский вместе с 48
  • 49. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Название Краткая характеристика Месторасположенияп/п детского центра мамой» для детей от х до х-х лет Таблица 6. Общая характеристика основных конкурентовБольше конкурентов предоставлено в приложении №х.х.х.х. Анализ рекламных предложений центров конкурентовАнализ конкурентной среды показал, что каждый детский развивающий центрразрабатывает собственную стратегию для привлечения клиентов. Все центры восновном делают ставку на высокий профессионализм своих монтессори – педагогов и напробное бесплатное занятие.В качестве конкурентных преимуществ многие центры называют широкий спектрдоплнительных, разнообразная игровая программа, а также наличие небольшого кафе: • Комплексное музыкальное развитие. • Английский язык. • Фитнес для малышей и ушу. • Занятия с логопедом и психологом.Каждый развивающий центр предлагает детям • положительные эмоций от занятий • научится «учиться в группе» • научится общаться с сверстниками и взрослыми • получит большой багаж знаний, умений, навыков • формирование «привычка думать» • возможность найти друзей и единомышленниковСписок рекламных приложений центров конкурентов предоставленный в приложении №х.4.3. Анализ потребителей услуг детских развивающих центров4.3.1. Анализ рождаемости 49
  • 50. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Население МосквыСтолица Москвы, официально зарегистрированное население, которой составляет околохх млн. человек (около хх,х-хх,х миллионов человек вместе с прилежащимитерриториями) является самым крупным городом в Европе (ее площадь составляет ххххкмх, из них хххх кмх или хх% - территория в пределах городской черты). В Москвепроживает более х% всего населения Российской Федерации (х,х% занятого населенияРоссии), находятся х% основных фондов, обеспечиваются хх% внешнеторгового оборотастраны, более половины российского потенциала информационных сетей и средствмассовой информацииЧисленность населенияЧисленность населения в Москве и Московской области постоянно растет. На началохххх года численность детей дошкольного возраста (от х до х лет) составляла ххх,х тыс.человек, численность детей возрастной группы от х,х до х лет составляла ххх,х тыс.человек 4.3.2. Общая численность населения по административным округам г. МоскваПо данным Территориального органа федеральной службы государственной статистикипо г. Москве в настоящее время численность населения следующая:СВАО: х ххх,х тыс. человек (более хх% жителей Москвы).ВАО: х ххх тыс. человек (хх,х% населения Москвы).ЮВАО: ххх тыс. человек (х,х% населения Москвы).ЮАО: х ххх,х тыс. чел. (хх% населения Москвы).ЮЗАО: х ххх тыс. чел. (ок. хх% населения Москвы).ЗАО: х ххх,х тыс. человек (хх,х% населения Москвы).СЗАО х ххх,х тыс. человек (хх,х% населения Москвы).САО: хххх тыс. человек (ок. хх% населения Москвы).ЦАО: ххх,х тыс. человек (х,х% населения Москвы) 50
  • 51. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма №1. Для демоверсии бизнес плана. 83 78 69 62 63 60 55 47 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Диаграмма 9 Общая численность населения по административным округам,%Южный и Северо-Восточный административные округа является одними из самыхгустонаселенных, и занимают первые места по плотности населения среди другихадминистративных округов столицы. Диаграмма №2. Для демоверсии бизнес плана. 30% 25% 25% 23% 20% 15% 15% 15% 15% 13% 10% 10% 5% 0% -5% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -10% -15% -13% процент ростаДиаграмма 10. Общая численность населения по административным округам, тыс. человекСреди всех административных округов г. Москва наибольшая численность населениязарегистирована в Южном административном округе. В настоящее время она составляет 51
  • 52. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95х ххх,х тыс. человек. Следом за ним идет Восточный административный округ счисленностью населения хххх тыс. человек. хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г.г. Москва ххххх,х ххххх,х ххххх,х в том числе поадминистративным округам имуниципальнымобразованиям:Центральный АО ххх,х ххх,х ххх,хАрбат хх,х хх,х хх,хБасманное ххх,х ххх,х ххх,хЗамоскворечье хх,х хх,х хх,хКрасносельское хх,х хх,х хх,хМещанское хх,х хх,х хх,хПресненское ххх,х ххх,х ххх,хТаганское ххх,х ххх,х ххх,хТверское хх,х хх,х хх,хХамовники хх,х хх,х хх,хЯкиманка хх,х хх,х хх,хСеверный АО хххх,х хххх,х хххх,хАэропорт хх,х хх,х хх,хБеговое хх,х хх,х хх,хБескудниковское хх,х хх,х хх,хВойковское хх,х хх,х хх,хВосточное Дегунино хх,х хх,х хх,хГоловинское ххх,х ххх,х ххх,хДмитровское хх,х хх,х хх,хЗападное Дегунино хх,х хх,х хх,х 52
  • 53. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г.Коптево хх,х хх,х хх,хЛевобережное хх,х хх,х хх,хМолжаниновское х,х х,х х,хСавеловское хх,х хх,х хх,хСокол хх,х хх,х хх,хТимирязевское хх,х хх,х хх,хХоврино хх,х хх,х хх,хХорошевское хх,х хх,х хх,хСеверо-Западный АО ххх,х ххх,х ххх,хКуркино хх,х хх,х хх,хМитино ххх,х ххх,х ххх,хПокровское-Стрешнево хх,х хх,х хх,хСеверное Тушино ххх,х ххх,х ххх,хСтрогино ххх,х ххх,х ххх,хХорошево-Мневники ххх,х ххх,х ххх,хЩукино хх,х хх,х хх,хЮжное Тушино хх,х хх,х хх,хСеверо-Восточный АО хххх,х хххх,х хххх,хАлексеевское хх,х хх,х хх,хАлтуфьевское хх,х хх,х хх,хБабушкинское хх,х хх,х хх,хБибирево ххх,х ххх,х ххх,хБутырское хх,х хх,х хх,хЛианозово хх,х хх,х хх,хЛосиноостровское хх,х хх,х хх,х 53
  • 54. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г.Марфино хх,х хх,х хх,хМарьина Роща хх,х хх,х хх,хОстанкинское хх,х хх,х хх,хОтрадное ххх,х ххх,х ххх,хРостокино хх,х хх,х хх,хСвиблово хх,х хх,х хх,хСеверное Медведково ххх,х ххх,х ххх,хСеверное хх,х хх,х хх,хЮжное Медведково хх,х хх,х хх,хЯрославское хх,х хх,х хх,хЮжный АО хххх,х хххх,х хххх,хБирюлево Восточное ххх,х ххх,х ххх,хБирюлево Западное хх,х хх,х хх,хБратеево хх,х хх,х хх,хДаниловское хх,х хх,х хх,хДонское хх,х хх,х хх,хЗябликово ххх,х ххх,х ххх,хМоскворечье-Сабурово хх,х хх,х хх,хНагатино-Садовники хх,х хх,х хх,хНагатинский Затон ххх,х ххх,х ххх,хНагорное хх,х хх,х хх,хОрехово-Борисово Северное ххх,х ххх,х ххх,хОехово-Борисово Южное ххх,х ххх,х ххх,хЦарицыно ххх,х ххх,х ххх,хЧертаново Северное ххх,х ххх,х ххх,хЧертаново Центральное ххх,х ххх,х ххх,х 54
  • 55. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г.Чертаново Южное ххх,х ххх,х ххх,хЮго-Западный АО хххх,х хххх,х хххх,хАкадемическое хх,х хх,х хх,хГагаринское хх,х хх,х хх,хЗюзино ххх,х ххх,х ххх,хКоньково ххх,х ххх,х ххх,хКотловка хх,х хх,х хх,хЛомоносовское хх,х хх,х хх,хОбручевское хх,х хх,х хх,хСеверное Бутово хх,х хх,х хх,хТеплый Стан ххх,х ххх,х ххх,хЧеремушки хх,х хх,х хх,хЮжное Бутово ххх,х ххх,х ххх,хЯсенево ххх,х ххх,х ххх,хЮго-Восточный АО хххх,х хххх,х хххх,хВыхино-Жулебино ххх,х ххх,х ххх,хКапотня хх,х хх,х хх,хКузьминки ххх,х ххх,х ххх,хЛефортово хх,х хх,х хх,хЛюблино ххх,х ххх,х ххх,хМарьино ххх,х ххх,х ххх,хНижегородское хх,х хх,х хх,хПечатники хх,х хх,х хх,хРязанское хх,х хх,х хх,хТекстильщики хх,х хх,х хх,х 55
  • 56. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г.Южнопортовое хх,х хх,х хх,хНекрасовка х,х х,х хх,хЗападный АО хххх,х хххх,х хххх,хВнуково хх,х хх,х хх,хДорогомилово хх,х хх,х хх,хКрылатское хх,х хх,х хх,хКунцево ххх,х ххх,х ххх,хМожайское ххх,х ххх,х ххх,хНово-Переделкино хх,х хх,х хх,хОчаково хх,х хх,х хх,хПроспект Вернадского хх,х хх,х хх,хРаменки ххх,х ххх,х ххх,хСолнцево хх,х хх,х хх,хТропарево-Никулино ххх,х ххх,х ххх,хФилевский Парк хх,х хх,х хх,хФили-Давыдково хх,х хх,х хх,хВосточный АО хххх,х хххх,х хххх,хБогородское хх,х хх,х хх,хВешняки ххх,х ххх,х ххх,хВосточное Измайлово хх,х хх,х хх,хВосточный поселок хх,х хх,х хх,хГольяново ххх,х ххх,х ххх,хИвановское ххх,х ххх,х ххх,хИзмайлово ххх,х ххх,х ххх,хКосино-Ухтомское хх,х хх,х хх,х 56
  • 57. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г. хх.хх.хххх г.Метрогородок хх,х хх,х хх,хНовогиреево хх,х хх,х хх,хНовокосино ххх,х ххх,х ххх,хПерово ххх,х ххх,х ххх,хПреображенское хх,х хх,х хх,хСеверное Измайлово хх,х хх,х хх,хСоколиная Гора хх,х хх,х хх,хСокольники хх,х хх,х хх,хТаблица 7 Разпределение численности населения г. Москвы по административным округам и муниципальным образованиям, тыс. чел.Согласно данным таблицы, численность населения по г.Москва постоянно растет. Самаябольшая численность населения зарегистрирована в Южном административном округе -хххх,х тыс. человек (хх.хх.хххх г.), следом за ним идет Восточный административныйокруг – численность населения здесь х ххх,х тыс. чел (хх.хх.ххххр.). Диаграмма №3. Для демоверсии бизнес плана. СФО 25 ЮЗФО 39 СЗФО 34 Москв а 45 0 10 20 30 40 50Диаграмма 11 Динамика изменения численности населения по административным округам г. Москва, тыс.чел. 4.3.3. Потребность в детских развивающих центрах 57
  • 58. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Количество детей, возраст которых предполагает посещение детского сада (а такжеясельных групп), составляет порядка ххх тыс. чел. по г. Москве и ххх тыс. чел поМосковской области. Однако эти данные не учитывают число детей легальных инелегальных мигрантов из других регионов России, а также тех, которых столица иобласть готовятся принять, и иностранных граждан.Полученные данные относительно потребителей позволяют судить о наличии и ростеспроса на услуги рынка детских центров. Основная специфика данного рынка состоит втом, что спрос на его услуги будет существовать постоянно. Это являетсяположительным моментом для развития рынка, привлекающим все большее количествоигроков. ххххг. ххххг. ххххг. ххххг. ххххг. ххххг. ххххг.Численность детей в ДОУ, тыс. хх,х хх,х хх,х хх,х хх,х хх,х хх,х Охват детей дошкольными хх,х хх,х хх,х хх,х хх,х хх,х хх,х образовательными услугами, % Таблица 8. Охват детей дошкольными образовательными услугамиРост численности населения Москвы, рост рождаемости существенно опережает ростмест в дошкольных образовательных учреждениях, в результате охват детейдошкольными образовательными услугами в хххх году не превысил хх%.По официальным данным, в Москве в очереди на получение места в детском садучислится более миллиона детей. Самая большая очередь возникла в Восточном округеМосквы, в районах Новогиреево, Преображенское, Сокольники. В Западном округеощущается недостаточное количество дошкольных учреждений в районах ТропаревоНикулино, Можайский, Замоскворечье, Новопеределкино, Солнцево. В Юго-Западномокруге это Зюзино, Академический, Котловка, Южное Бутово, а в Юго-Восточном округесамая плачевная ситуация в Кузьминках, Люблино и МарьиноСогласно сведениямуправления дошкольного и общего образования Департамента образованияправительства г. Москва в городе из всех малышей в возрасте от хх месяцев до х лет, в 58
  • 59. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95руки воспитателей семьи вручают всего половину из них. Это х,хх процентов детей ввозрасте от х месяцев до одного года, х,х процентов - х-х лет, хх,х процентов - х-х лет. Всадики ходят хх процентов детей х-х лет, хх процентов - х-х лет и хх процентов детей г.Москва х-х лет.Выводы:Численность населения в Москве и Московской области постоянно растет. Общийкоэффициент рождаемости, рассчитанный без учета иногородних, в хххх г. составил х,х%. Наибольший вклад в общее число, родившихся в Москве, вносит Южный округ.В Москве насчитывается порядка ххх частных детских садов. Детские сады имеют разнуюспециализацию. В детских садах обучение проводится по разных программах иметодиках, основанных на игре. Детям преподают математику, занимаются развитиемречи, изучают азбуку, рисуют, лепят. Средняя ежемесячная плата за частный детский садв Москве составляет $ххх-ххх.В настоящее время рынок детских развивающих центров находится на стадии развития.В Москве насчитывается только хх детских развивающих центров работающих поизвестной методике М. Монтессори. Количество детей, возраст которых предполагаетпосещение детского сада (а также ясельных групп), составляет порядка ххх тыс. чел. по г.Москве и ххх тыс. чел по Московской области. Однако эти данные не учитывают числодетей легальных и нелегальных мигрантов из других регионов России, а также тех,которых столица и область готовятся принять, и иностранных граждан.Самими востребованными услугами детских развивающих центров являются: • Психологические игры • Развитие мышления, памяти • Изобразительное искусство • Музыка • Лепка • Гимнастика 59
  • 60. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Таким образом, рынок услуг в сегменте дошкольного образования характеризуетсянизким уровнем конкуренции при растущем спросе, что определяетпривлекательность выбранного сегмента.х.х. Анализ поставщиковх.х.х. Анализ поставщиков Монтессори - материаловВ настоящее время рынок поставщиков материалов для детских Монтессори - центров вРоссии достаточно развит. На большей ее территории, в том числе и Москве иМосковской области особой популярностью пользуются два крупных поставщика: • Производственно-коммерческая фирма ООО «Монтессори-Питер» • ООО НПО "Монтессори"Обе фирмы предоставляют только сертифицированные, качественные продукты.х.х.х.х. Производственно-коммерческая фирма ООО «Монтессори-Питер»Общая характеристика:Единственная на Европейской части России производственно - коммерческая фирма попроизводству классических материалов - Марии Монтессори, которая предлагаетпродукцию собственного производства, классические Монтессори-материалы,развивающие игрушки, настенные модули и игровое оборудование для дошкольныхучреждений, а также самый широкий комплекс услуг: обучение, консультация,комплектация групп, центров, детских садов, доставка продукции в любой регион России,СНГ, Мира.Фабрика развивающих игр и игрушек - ООО «Монтессори - Питер», является ведущей вРоссии по производству экологически чистой и сертифицированной продукции:Монтессори-материалы, развивающие игры и игрушки, игровое оборудование длядетских садов, а так же наилучший и полный ассортимент развивающей среды, комплексуслуг и сервиса для детских дошкольных центров и учреждений.Лозунг компании: «Высококачественные развивающие игры, игрушки, музыкальныеинструменты, кукольные театры и игровое оборудование для детей».Качество продукции подтверждено действующими сертификатами соответствия игигиены. 60
  • 61. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Компания прикладывает большие усилия, чтобы на Российском рынке развивающих игр идетского игрового оборудования, были самые лучшие, качественные и востребованныеэкземпляры.Для Государственных дошкольных учреждений и реабилитационных центров, компанияпредлагает комплексную поставку развивающих игр, детского игрового и спортивногооборудования.Контакты:г. Москва Варшавское шоссе, дом хх, хх этаж, оф. х (с.м. Нагатинская)Телефон/факс: (ххх) ххх-хх-ххE-mail: Прайс-лист компании представлен в приложении №хх.х.х.х. ООО НПО "Монтессори" Общая характеристика: ООО НПО "Монтессори" - единственный производитель в СНГ и ближнем зарубежье наиболее полного комплекта монтессори - материалов. Уже более хх лет он занимается производством уникальной продукции, созданной выдающейся женщиной, итальянской ученой, врачом-антропологом, педагогом и психологом - Марией Монтессори. Материалы, которые сделаны по методике Марии Монтессори - это основа специально подготовленной, развивающей среды. Сегодня ими освоено и выпускается более ххх наименований монтессори- материалов. Вся продукция изготовлена с душой, качественно и безопасна в эксплуатации. Ассортимент продукции постоянно обновляется. На сайте регулярно презентуются новинки продукции. Компания предлагает не только знания детям, но и любимое дело, которое может стать делом всей жизни. На протяжении всех лет существования фирмы ей помогают и консультируют такие известные педагоги как Смирнова Н., Пермякова Л., Климанова Л., Хилтунен Е. и т. д.Контакты: г. Омск, ул. Окружная дорога, хх 61
  • 62. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 тел. х-ххх-ххх-хх-хх, х-ххх-ххх-хх-хх тел/факс (хххх) ххх-ххх,хххххх Прайс-лист компании представлен в приложении №хВыводы:В Москве и Московской области большой популярностью пользуются два крупныхпоставщика Монтессори - материалов: • Производственно-коммерческая фирма ООО «Монтессори-Питер» • ООО НПО "Монтессори"Обе фирмы предоставляют только сертифицированные, качественные продукты повесьма доступным и конкурентным ценам.Сводная таблица по данным о поставщиках Монтессори – материалов предоставленаниже. № п/п Наименование Ассортимент Цены Месторасположениех. Производственно- Продукция Полный пакет г. Москва Варшавское коммерческая собственного Монтессои – шоссе, дом хх, хх фирма ООО производства, материалов этаж, оф. х (с.м. «Монтессори- классические стоит ххх ххх Нагатинская) Питер» Монтессори- руб. Телефон/факс: (ххх) материалы, ххх-хх-хх развивающие игрушки, E-mail: mp- настенные модули и игровое оборудование http://www.montessori- piter.ru/ для дошкольных учреждений.х. ООО НПО Полный комплект Полный пакет г. Омск, ул. Окружная "Монтессори" монтессори - Монтессори – дорога, хх материалов материалов стоит ххх ххх тел. х-ххх-ххх-хх-хх, руб. х-ххх-ххх-хх-хх [email protected] 62
  • 63. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 № п/п Наименование Ассортимент Цены Месторасположение material.ru Таблица 9. Характеристика поставщиков Монтессори-материаловх.х. Поставщики оборудованияДля открытия детского развивающего центра потребуется широкий переченьоборудования для основных и вспомогательных помещений: 1. Детские комнаты: • деревянные столы и стулья • стульчики детские • стеллажи • полки • светильники-бра • ковры и коврики 2. Раздевалка: • деревянные вешалки и скамейки • стенды • стулья для взрослых • шкафы 3. Ресепшн: • стойка-стол • тумба • полки • стул • витрины 4. Кладовка: • стеллажи 5. Сан. узлы: • детские унитазы • детские раковины • диспенсеры для рулонных полотенец • взрослые унитазы • взрослая раковина 63
  • 64. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 6. Доп. оборудование: • магнитофоны • компьютеры • принтер/ксерокс • телефоны • пылесос • сейф 7. Безопасность и здоровье: • тревожная кнопка • сигнализация • рольставни • бактерицидные лампы • кулер и вода • обогреватели • тепловая завеса 4.2.1. Поставщики оборудования для детских комнат, ресепшен, раздевалок, кладовокСамими крупными поставщиками оборудования для детских развивающих центровявляются два поставщика: • КлассКомплект • Первая детская компаниях.х.х.х. КлассКомплектОбщая характеристикаКлассКомплект – поставщик товаров для комплексного оснащения детских учреждений.Компания предлагает полный комплекс оборудования для детских садов:- по комплектации «под ключ» строящихся и реконструируемых объектов;- по оснащению оборудованием прачечных, пищеблоков и других специализированныхпомещений- по оснащению мебелью, оборудованием, учебно-наглядными пособиями учебныхклассов, игровых комнат, спортивных и музыкальных залов. 64
  • 65. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Компания предоставляет на рынке только проверенную продукцию, соответствующуювсем санитарно-гигиеническим требованиям и государственным стандартам, чтоподтверждается соответствующими сертификатами. Оборудование отличается высокойнадежностью и отличными характеристиками.Для удобства клиентов созданы представительства в Москве.КонтактыМО, г. Апрелевка, ул. Комсомольская,хх(ххх) ххх-х-ххх (многоканальный)E-mail: ://www.classk.ru/feedback.htmlх.х.х.х. Первая детская компанияОбщая характеристикаМебель для дошкольных учреждений «Первой Детской Компании» изготовлена изэкологически чистых материалов, и само её производство организовано с соблюдениемвсех санитарно-гигиенических норм. Безопасная, долговечная, эстетичная – вот основныехарактеристики их продукции.Компания предлагает большой выбор стенок и стеллажей для игрушек и пособий, атакже, самый большой ассортимент мебели для раздевалки - это шкафы различноймодификации, скамьи из фанеры и массива сосны.КонтактыТелефон:х (ххх) х-ххх-ххх многоканальныйТелефон/факс: х (ххх) ххх-х-хххМоб.: х (ххх) ххх-хх-ххАдрес:г. Долгопрудный, Лихачёвский проезд, дом х, стр.х, этаж х, офис хххE-mail:://pervayadk.ru/?page=services 65
  • 66. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95х.х.х. Поставщикики сантехникиВ данной категории представлен один поставщик сантехники для детского развивающегоцентра.х.х.х.х. СантехникаОбщая характеристикаКомпания позиционирует себя как наиболее оптимальный поставщик сантехники вМосковском регионе, предлагающий максимально низкие цены.Самые низкие цены - результат прямого сотрудничества с многими производителями идилерами сантехники.Условия сотрудничества: • Доставка товаров по Москве и Московской области, Санкт-Петербургу, Казани осуществляется собственным транспортом компании в удобные день и время, включая выходные. • Наличный и безналичный расчет.КонтактыТелефон:х (ххх) х-ххх-ххх многоканальныйТелефон/факс: х (ххх) ххх-х-хххМоб.: х (ххх) ххх-хх-ххАдрес:г. Долгопрудный, Лихачёвский проезд, дом х, стр.х, этаж х, офис хххE-mail:://pervayadk.ru/х.х.х. Поставщики дополнительного оборудованияДостаточно большой ассортимент дополнительной продукции, нужной для открытиядетского развивающего центра есть в компании «Орион». 66
  • 67. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95х.х.х.х. Компания «Орион»Общая характеристикаКомпания имеет большой опыт работы в корпоративном секторе. Неизменно высокийуровень надежности в деятельности компании достигается благодаря принятой за основувзвешенной, консервативной политике, долгосрочному стратегическому планированию, иадекватной оценке существующего канцелярского рынка. Компания занимаетсяобеспечением офисов необходимыми хозяйственными и канцелярскими. Компанияпредлагает: • магнитофоны • компьютеры • принтер/ксерокс • телефоны • пылесос • сейфКонтакты:Тел.: (ххх) ххх-хх-ххТел.: х ххх ххх-хх-ххРежим работы: ПН - ПТ х-хх до хх-ххEmail.: Адрес: г.Москва, ул.Проспект Буденного, ххhttp://www.orion-r.ru/razххх.htmlх.х.х. Поставщики оборудования для безопасности и здоровьях.х.х.х. Поставщики систем сигнализацииКомпания "Комплексные Системы Безопасности"Общая характеристика 67
  • 68. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Компания предлагает надежные системы видеонаблюдения уже более хх лет. Доставка имонтаж оборудования производится в кратчайшие сроки по умеренным ценам. К каждомузаказчику индивидуальный подход. Гарантия на все работы х год.КонтактыАдрес: г. Москва, Комсомольский пр-т д хх. оф хТелефоны: (ххх) ххх-хх-хх, ххх-хх-ххhttp://www.secsystems.ru/index.htmх.х.х.х. Поставщики рольставенООО «РолСервис»Общая характеристикаКомпания продает и устанавливает рольставни (защитные роллеты) в Москве иМосковской области. Предприятие на протяжении более девяти лет занимаетсяпрофессиональным изготовлением и установкой рольставен.КонтактыТел./факс:(ххх) ххх-хххх, (ххх) ххх-ххххe-mail:Адрес:хххххх, г.Москва, ул Речников, д.хх.х.х.х. Поставщики бактерицидных лампКомпания «Интермедикал»Общая характеристикаКомпания была основана в начале хххх года. На сегодняшний день это успешнаяорганизация, занимающаяся поставками медицинского оборудования и расходныхматериалов по всей территории России. Основным направлением фирмы являетсяоборудование для дезинфекции и стерилизации воздуха. За короткий срок добилисьвзаимовыгодных отношений и являемся дилерами производителей стерильныхмедицинских камер, бактерицидных рециркуляторов воздуха, бестеневых светильниковдля оснащения стоматологических кабинетов, установок по обеззараживанию и очисткиводы. Являемся поставщиком расходных материалов для производителей 68
  • 69. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95ультрафиолетовых установок. Прайс на услуги компании предоставленный в приложении№хКонтактыхххххх, Московская область Щелково, ул. Заводская, д.х, офис хххТел: (ххх) ххх-хх-хх, (ххх) ххх-хххх, (ххх) ххх-хх-ххE-mail: : ххх ххх хххhttp://intermedical.ru/.х.х.х.х. Поставщики обогревателейКомпания «Климат - Сервис»Общая характеристикаКомпания является официальным представителем NOBO— одного из крупнейшихпроизводителей электрических обогревателей в Европе.КонтактыАдрес: Москва, ул. Смольная, ххАТелефон:(ххх)ххх-хх-ххРежим работы: Пн - Вс с х.хх до хх.ххhttp://www.nobo-teplo.ru/index.htmlх.х.х.х. Поставщики воды и кулераКомпания «Биотроник»Общая характеристикаКомпания специализируется на продаже и сервисном обслуживании кулеров ипурифайеров торговой марки ECOTRONIC и AEL, а также других производителей.Имея собственный сервисный центр, полный перечень запчастей и комплектующих,собственную службу доставки, выездных мастеров и гарантийного менеджера компанияспособна решить все технические проблемы в течение всего гарантийного срока, а такжеплатный послегарантийный ремонт и обслуживание максимально быстро и качественно! 69
  • 70. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Компания работает в полном соответствии с Законом "О Защите Прав Потребителя". Всяпродукция, представленная на нашем сайте, прошла российскую сертификацию.КонтактыТелефоны:+х (ххх) ххх-хх-хх+х (ххх) ххх-хх-ххE-mail:salesх@biotronic.ruhttp://www.biotronic.ruх.х.х.х. Поставщики тепловой завесыКомпания ВенткорОбщая характеристикаКомпания Венткор, динамично развивающаяся на российском климатическом рынке,предлагает оборудование для систем кондиционирования, вентиляции, воздушногоотопления и весь спектр услуг по сервисному обслуживанию этих систем.Компания Венткор реализует в своей работе принципы, соответствующие современнымзапросам: надежное оборудование от мировых лидеров, высокий, качественно новый,уровень сервиса. Наша цель - расширять сферу своего сотрудничества в качественадежного бизнес-партнера и грамотного специалиста в климатической индустрии.КонтактыАдрес:г. Москва,ул. Садовая-Кудринская, д. хх,строение х, офис ххх,БЦ "Бронная Плаза"Тел.: (ххх) ххх-хх-ххФакс: (ххх) ххх-хх-хх 70
  • 71. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Таким образом, на рынке Московского региона представлено значительное количествопоставщиков, предлагающих комплекты оборудования для основных и вспомогательныхпомещений детского центра.Сводные данные о поставщиках оборудования, предоставленные в следующей таблице№ Поставщик Товар Характеристика Средняяп/ товара ценапх КлассКомплект Оборудование Товары для Стол – от ххх для детских комплексного руб. (ххх) ххх-х-ххх комнат, оснащения детских Стул – отххх МО, г. Апрелевка, ул. ресепшен, учреждений. Компания руб. Комсомольская, хх раздевалок, предлагает полный кладовок комплекс Шкаф – http://www.classk.ru/feedback.html оборудования для стеллаж – детских садов: хххх руб. - по комплектации «под ключ» Тумба - подкатная строящихся и хххх руб., реконструируемых полка – от объектов; - по оснащению хххх руб. оборудованием прачечных, пищеблоков и других специализированных помещений; - по оснащению мебелью, оборудованием, учебно-наглядными пособиями учебных классов, игровых комнат, спортивных и музыкальных залов. Первая детская компаниях Оборудование Мебель для Стол – от ххх для детских дошкольных руб., стул – Телефон:х (ххх) х-ххх-ххх комнат, учреждений «Первой ххх руб., ресепшен, Детской Компании» скамья для г. Долгопрудный, Лихачёвский раздевалок, изготовлена из раздевалки – проезд, дом х, стр.х, этаж х, офис кладовок экологически чистых от ххх руб., ххх материалов, и само её шкаф для производство раздевалки http://pervayadk.ru/?page=services организовано с от хххх руб., соблюдением всех полотенечне санитарно- ца - от хххх гигиенических норм. руб., Безопасная, стеллажи от долговечная, хххх руб., эстетичная – основные характеристики.х «Сан – техника» Сантехника Компания предлагает Унитаз – от 71
  • 72. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Поставщик Товар Характеристика Средняяп/ товара ценап санфаянс ведущих ххх руб., (ххх) ххх-хх-хх отечественных и раковина – http://www.san-tehnika.ru/ импортных от ххх руб. производителей. Доставка по Москве бесплатно Компания имеетх Компания «ОРИОН» Дополнительно Пылесос – большой опыт работы е оборудование хх ххх руб., Тел.: (ххх) ххх-хх-хх в корпоративном компьютер – секторе. Неизменно г. Москва, ул. Проспект хх ххх руб., высокий уровень Буденного, хх надежности в Принтер/ксер http://www.orion-r.ru/razххх.html деятельности окс- хх ххх компании достигается руб., благодаря принятой за телефон – основу взвешенной, хххх руб., консервативной Магнитофон политике, долгосрочному – хххх руб., стратегическому сейф- хххх руб. планированию, и адекватной оценке существующего канцелярского рынка. Компания занимается обеспечением офисов необходимыми хозяйственными и канцелярскими. Компания предлагает: • магнитофоны • компьютеры • принтер/ксерок с • телефоны • пылесос • сейф "Комплексные Системы Системых Тревожная Стоимость Безопасности" видеонаблюдения кнопка, установки Доставка и монтаж сигнализация кнопки г. Москва, Комсомольский пр-т д. оборудования тревожной хх. оф х производится в сигнализаци кратчайшие сроки по и составляет Телефоны: (ххх) ххх-хх-хх, ххх-хх- умеренным ценам. х ххх,хх руб. хх Гарантия на все (гарантия на работы х год. оборудовани http://www.secsystems.ru/index.ht е хх m месяцев) еже месячная абонентская 72
  • 73. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Поставщик Товар Характеристика Средняяп/ товара ценап плата для тревожной кнопки хххх руб. ООО "РолСервис" Компания продает их Ролставни От хх дол. За Тел./факс: (ххх) ххх-хххх, устанавливает мх до хх дол. хххххх, г.Москва, ул Речников, д.х рольставни (защитные Мх, зависимо роллеты) в Москве и http://rollstavni.com/ от Московской области. конфигураци Предприятие на и протяжении более девяти лет занимается профессиональным изготовлением и установкой рольставен . Интермедикалх Бактерицидные Основным От ххх руб. хххххх, Московская область лампы направлением фирмы до хххх руб. Щелково, ул. Заводская, д.х, офис является ххх оборудование для Тел: (ххх) ххх-хх-хх, дезинфекции и http://intermedical.ru/. стерилизации воздуха.х Биотроник Кулер и вода, Компания Цена одного специализируется на кулера от Телефоны:+х (ххх) ххх-хх-хх продаже и сервисном хххх руб. и http://www.biotronic.ru обслуживании кулеров до ххххх руб. и пурифайеров зависимо от торговой марки конфигураци ECOTRONIC и AEL их Компания Венткор Тепловая Цена за завеса штуку от ххх г. Москва, ул. Садовая- дол. До ххх Кудринская, д. хх, дол. строение х, офис ххх, зависимо от конфигураци БЦ "Бронная Плаза" и Тел.:(ххх) ххх-хх-хх Компания «Климат - Сервис»хх Обогреватель Компания является Цена за шт. официальным от ххххруб. Москва, ул. Смольная, ххА представителем до хххх руб. NOBO— одного из зависимо от Телефон:(ххх)ххх-хх-хх крупнейших конфигураци производителей и http://www.nobo- электрических teplo.ru/index.html обогревателей в Европе 73
  • 74. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Поставщик Товар Характеристика Средняяп/ товара ценап Таблица 10. Анализ поставщиков оборудования 4.5. Предложения по агентств недвижимости по аренде помещения под детский развивающий центр по административных округах г. Москвых.х.х. Предложения по аренде недвижимости в ЦАОВ Центральном административном округе г. Москвы представлено хх объектовсдаваемых в аренду под детский развивающий центр в диапазоне от ххх кв.м до ххх кв.м,.Минимальная цена на аренду помещения в районе по этим объектам ххх дол. США заодин кв.м., максимальная - х ххх дол. США за один кв.м.№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий Площадь помещения хх.хкв.м. Первый этаж жил. дома, хмин пешком х качественный евро ремонт, высота ххм ххх,хххр.х м. Арбатская (ххх)ххх-хххх потолка х.хм, пол: ламинат, стены х м -ххх$ под покраску, на окнах решетки, пожарная сигнализация, пожарный выход. Помещение находится в х-ой линий Никитский домов.Отдельный вход с бульвара, бульвар ххм х ххх,хххр. окно на бульвар. Площадь хх кв.м.х хмин пешком х (ххх)ххх-хххх Зал хх кв.м и хх кв.м. подсобные м.Арбатская м -х,ххх$ помещения. х-хх кВт. Прямая долгосрочная аренда. Возможна продажа помещения. х-я Тверская- Ямская улица ххм х х,ххх$ д.хх-хх можно частями Помещение находится на первомх от ххм х (ххххххр.) (ххх)ххх-хххх этаже жилого дома. Один зал с хмин пешком х витринным окном и две комнаты. м.Маяковская м -х,ххх$ Помещение находится в х мин Покровский пешком от метро чистые пруды ,х бульвар этаж,х линия, Безопасность: х хх,ххх$ видеонаблюдение, круглосуточная ххмин пешком хххмх ххххххр.) (ххх)ххх-хххх охрана. Высота потолков - х,х м.Чистые х м -х,ххх$ м.Эл/мощности -хх кВт, пруды долгосрочная аренда по желанию, Общая система приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирования. 74
  • 75. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий Срок договора до х лет. Размер арендной платы в месяц включает стоимость коммунальных услуг. Есть возможность перепланировки, Централизованная СКС, разводка локальной компьютерной сети и телефонии по всему зданию. Централизованный коммутационный узел. Парковка: охраняемая во дворе Помещение находится на х этаже ТК Сфера. Высота потолка х,х улица Новый метра. Центральное отопление, Арбат д.ххсх хх,ххх$ ххм х (ххх)ххх-хххх вентиляция. В помещениих хмин пешком (ххххххр.) установлена пожарная м.Смоленская х (ххх)ххх-хххх сигнализация и сплинкерная м -х,ххх$ система пожаротушения. Вытяжка, вентиляция. Телефон (МГТС), интернет. оборудованием. Глубокий Помещение общей площадью хх мх. переулок д.х/хх х хх,ххх$ Первая линия домов, первый этаж. ххм (ххх)ххх-хххх Отдельный вход. Витрины. Вывеска.х ххмин пешком (ххххххр.) (ххх)ххх-хххх Реклама. Евроремонт. Зальная м.Смоленская х м -х,ххх$ планировка, с/у, комната, кухня, потолки х,хх м, хх кВт. Помещение находится в х-ой линии домов, административное здание, отдельный вход с улицы, хмин пешком полноценные окна на улицу, ххх,хххр. (ххх)ххх-ххххх м.Китай-город хххм х возможность размещения рекламы х м -х,ххх$ (ххх)ххх-хххх в хорошо просматриваемом месте, возможность вывески, окна вываемом месте,хх кВт, су, зальная планировка, улица Кузнецкий Мост хххм х ххх,хххр. Помещение находится х-ой линии,х хмин пешком х (ххх)ххх-хххх витрины, х-ый этаж. ххх кв.м. хх кВт. м.Кузнецкий м -х,ххх$ Под торговлю/бытовые услуги. мост улица Новый х-х уровневое помещение Арбат хмин х хх,ххх$ свободного назначения в новом хххм (ххх)ххх-хххх доме класса А. х-й этаж - ххх кв.м, х-х пешком хххххххр.) м.Арбатская х (ххх)ххх-хххх й этаж - ххх кв.м. центральный блок, м -х,ххх$ отдельный вход, панорамное остекление. Долгосрочная аренда. Столешников хх,ххх€ хххм х х-й этаж хххмх, х-й этаж - хххмх,хх переулок (хххххххр.) (ххх)ххх-хххх подвал - хххмх, высота потолков хм, хмин пешком х ххх Квт м -х,ххх$ 75
  • 76. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий м.Охотный Ряд Таблица 11 Предложения по аренде помещения под детский центр в ЦАОх.х.х. Предложения по аренде недвижимости в CАОВ Северном административном округе г. Москвы представлено х объекта сдаваемых варенду под детский развивающий центр в диапазоне от ххх кв.м до ххх кв.м,.Минимальная цена на аренду помещения в районе по этим объектам ххх дол. США заодин кв.м., максимальная - х ххх дол. США за один кв.м.№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий Помещения находится в новом доме, без отделки, арендные каникулы. ххмин пешком Возможное использование под торговое х м.Петровско- хххм ххх,хххр. помещение, услуги населению, офис.х Разумовская х (ххх)ххх-хххх Помещение расположено в м -ххх$ густонаселенном районе, хороший проходной трафик.. Дмитровское шоссе Аренда помещения без отделки, хмин на хххм х ххх,хххр. возможно использование подх автомобиле (ххх)ххх-хххх х м -ххх$ предоставление услуг населению, м.Петровско- магазин, офис. Разумовская Алтуфьевское х шоссе д.хх хххм х,ххх,хххр. (ххх)ххх-ххххх х хмин пешком м -х,ххх$ (ххх)ххх-хххх м.Алтуфьево проспект Мира хххм х ххх,хххр. ххх мх + хозяйственные постройки,х (ххх)ххх-хххх веранда с мангалом, бильярд, ххмин пешком х м -ххх прилегающий участок хх-хх соток. м.ВДНХ Таблица 12 Предложения по аренде помещения под детский центр в САОх.х.х. Предложения по аренде недвижимости в CВАО 76
  • 77. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 В Северо - Восточном административном округе г. Москвы пока не представлено ни одного объекта сдаваемого в аренду под детский развивающий центр в диапазоне от ххх кв. м до ххх кв.м,.4.5.4. Предложения по аренде недвижимости в ВАО В Восточном административном округе г. Москвы представлено х объектов сдаваемых в аренду под детский развивающий центр в диапазоне от ххх кв.м до ххх кв.м,. Минимальная цена на аренду помещения в районе по этим объектам ххх дол. США за один кв.м., максимальная - х ххх дол. США за один кв.м 77
  • 78. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий Сиреневый бульвар д.ххкх Помещение находится в х-я линии домов, х хххм ххх,хххр. (ххх)ххх- витринные окна, все коммуникации, хмин нах хороший трафик, конечная остановка автомобиле х м -ххх$ хххх транспорта идущего от двух станций метро м.Первомайская - первомайская и щелковская ххмин пешком х х эт.адм.здания с отд.входом с улицы ххх хххм ххх,хххр. (ххх)ххх-х м.Бауманская кв.м. С отделкой, свободной планировки, х м -ххх$ хххх с/у. Помещение площадью хххкв.м под хмин пешком х ххх,хххр. (ххх)ххх- магазин/услуги/офис. Первый этаж хххм хххх встроенно-пристроенного одноэтажногох м.Щелковская х м -ххх$ (ххх)ххх- здания, х-ая линия домов, х минут хххх транспортом от метро, подъездные пути, высота потолка х,х м, мощность хх кВт Помещение площадью хххкв.м под (ххх)ххх- магазин/услуги/ х-ый этаж встроено- хмин пешком х хххм ххх,хххр. хххх пристроенного одноэтажного здания кх м.Щелковская х м -ххх$ (ххх)ххх- жилому дому, х-я линия, х-х мин. хххх транспортом от метро, парковка, высота потолка х,хх м. Помещение находится на х-й этаже ОСЗ х- Большая Почтовая х этажного административно здания. х улица д.ххсх (ххх)ххх- отдельных входа. Свободная планировка. х ххх,хххр. хххм хххх хх кВт. Отличный ремонт. Витрины. Высотах хмин пешком м- х (ххх)ххх- потолка х,х метра. С/у. Проходное, м.Электрозаводская х,ххх$ хххх проездное место. Телефон МГТС, интернет. Огороженный двор (парковка, летняя веранда) Таблица 13 Предложения по аренде помещения под детский центр в ВАО 4.5.5. Предложения по аренде недвижимости в ЮВАОВ Юго - Восточном административном округе г. Москвы представлено х объектасдаваемых в аренду под детский развивающий центр в диапазоне от ххх кв.м до ххх кв.м,.Минимальная цена на аренду помещения в районе по этим объектам ххх дол. США заодин кв.м., максимальная - ххх дол. США за один кв.м 78
  • 79. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий (ххх)ххх- хмин пешком х Помещение находится на х этаже жилого хххм хх,хххр. ххххх м.Кузьминки х дома, отдельный вход, санузел,кухня,х м -ххх$ (ххх)ххх- комнаты,телефон,интернет. хххх ххмин Помещение под торговлю/бытовые услуги. х-я х пешком хххм ххх,хххр. (ххх)ххх- линия домов, отдельный вход с улицы и сох м.Волжская х м -ххх$ хххх двора, проходное место. Витринные окна, планировка- ха зала, подсобка, сан. узел. Помещение расположено в новом густонаселенном районе Москвы, на первом этаже в многоэтажном новом жилом дома на юго-востоке Москвы - хх минут транспортом от м. Выхино. В помещении х отдельных входа, потолки х,х метра высотой. Помещение оборудовано водопроводом, канализацией, Лухмановская горячей водой, отоплением, пожарной улица д.ххкх (ххх)ххх- сигнализацией, электричеством (до хх кВт хххм х ххх,хххр. хххх есть, остальное за доп. плату проведем), ххмин нах площадь ххх кв.м. Помещение под бытовое автомобиле х м -ххх (ххх)ххх- обслуживание (ателье, ремонт обувиодежды, м.Выхино хххх парикмахерская, спа-салон, фото-салон, маникюрный салон, массажный салон, солярий и т.д.). Договор с правом пролонгации после срока его истечения. Такая аренда будет после выкупа помещения как ППА за хх ххх долларов. После этого у Вас будет прямой договор долгосрочной аренды на хх лет с фиксированной ставкой аренды в размере х ххх рублей за кв.м. в год.. х хххм хмин на (ххх)ххх- Помещение хххкв. м в микрорайоне Кожухово можно автомобиле ххх,хххр. хххх под офис/услуги. х-й этаж жилого дома, х.хх,х частями м.Выхино х х подвесные потолки, пол плитка, х отдельных от хххм м -ххх$ (ххх)ххх- хххх входа со стороны улицы и двора Таблица 14 Предложения по аренде помещения под детский центр в ЮВАО4.5.6. Предложения по аренде недвижимости в ЮАОВ Южном административном округе г. Москвы представлено х объекта сдаваемых варенду под детский развивающий центр в диапазоне от ххх кв.м до ххх кв.м,.Минимальная цена на аренду помещения в районе по этим объектам ххх дол. США заодин кв.м., максимальная - х ххх дол. США за один кв.м. 79
  • 80. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий ххмин пешком Помещение площадью хххкв.м под офис. хй (ххх)ххх- м.Донского х этаж жилого дома, х отдельных входа, холл+х хххм ххх,хххр. ххххх Дмитрия х комнат + с/у. В помещение хороший ремонт, бульвар м -ххх$ (ххх)ххх- есть кондиционеры. Одна телефонная линия хххх есть интернет. Прямой договор аренды. улица Большая (ххх)ххх- Полянка хх,ххх$ хххх х хххм Предлагается в аренду помещение площадьюх хмин пешком (ххххххр.) (ххх)ххх- ххх мх в х-и минутах от м. Добрынинская на м.Добрынинская х хххх ул. Б. Полянка. м -ххх$ Площадь хххкв.м под услуги. Первая линии хмин пешком домов в пешей доступности от метро. м.Добрынинская х ххх,хххр. (ххх)ххх- Открытая планировка, интернет, МГТС,х хххм х м -х,ххх$ хххх витринные окна, отдельный вход с улицы, высота потолка хм. Прямая, долгосрочная аренда. Площадь хххкв.м под услуги. Первая линия улица домов в пешей доступности от метро. Люсиновская х Открытая планировка, интернет, МГТС, хххм ххх,хххр. (ххх)ххх-х хмин пешком витринные окна, отдельный вход с улицы, м.Серпуховская х м -х,ххх$ хххх высота потолка хм. Прямая, долгосрочная аренда. Состояние: за выездом арендатора, каникулы обсуждаются. Таблица 15 Предложения по аренде помещения под детский центр в ЮАО4.5.7. Предложения по аренде недвижимости в ЮЗАОВ Юго -Западном административном округе г. Москвы представлено х объекта сдаваемыхв аренду под детский развивающий центр в диапазоне от ххх кв.м до ххх кв.м,.Минимальная цена на аренду помещения в районе по этим объектам ххх дол.США заодин кв.м., максимальная - ххх дол. США за один кв.м. 80
  • 81. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий Линия домов х. Помещение располагается в ххмин пешком (ххх)ххх- жилом доме, охраняемая территория, х м.Вернадского хххм ххх,хххр. хххх отдельный вход,телефон, интернет, по проектух проспект х м -ххх$ (ххх)ххх- фитнес клуб, потолки х.хх м.,кабинетная хххх планировка, под ремонт, хх кВт, арендные каникулы Ленинский х Сдаются помещения без отделки в ЖК Квартал хххм проспект д.ххх на Ленинском. Площади: ххх,х кв.м. цена: ххх Можно ххх,хххр. (ххх)ххх- ххх руб. за помещение в мес., ххх,х кв.м цена:х хмин пешком м -ххх$ хххх ххх ххх руб. за помещение в мес, ххх,х кв.м х м.Вернадского частямих цена: ххх ххх руб.за помещение в мес., ххх,х проспект от хххм кв.м цена: ххх ххх руб.за помещение в мес. Ленинский Помещение общей площадью ххх кв.м. Высота (ххх)ххх- потолков - х,х кв.м., хх КВТ, панорамное проспект д.хх х хххм ххх,хххр. хххх остекление, высокий рекламный потенциал.х ххмин пешком х м -ххх$ (ххх)ххх- м.Вернадского хххх проспект хх-летия Октября проспект д.хкх х,ххх$ (ххх)ххх- х хххм хххх х-я линия домов. Прекрасное помещение подх хмин пешком (ххххххр.) развивающий центр для детей,. Требует м.Ленинский х (ххх)ххх- ремонта, ремонт в счет аренды, каникулы. м -ххх$ хххх проспект Таблица 16 Предложения по аренде помещения под детский центр в ЮЗАО4.5.8. Предложения по аренде недвижимости в ЗАОВ Западном административном округе г. Москвы представлено х объекта сдаваемых варенду под детский развивающий центр в диапазоне от ххх кв.м до ххх кв.м,.Минимальная цена на аренду помещения в районе по этим объектам ххх дол.США заодин кв.м., максимальная - х ххх дол. США за один кв.м. 81
  • 82. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий ххмин пешком (ххх)ххх- Помещение находится на х-й этаже х м.Славянский хххм х ххх,хххрм - хххх жилого дома,пересечение Можайки их бульвар Рублевского шоссе. х-я линия,отд.вход. ххх$ (ххх)ххх- хххх Сеславинская (ххх)ххх- х-ая линия домов,отличный пешеходный улица х х хххм ххх,хххрм - хххх трафик,отдельныйх хмин пешком х,ххх$ вход,витрины,шикарные рекламные м.Багратионовская (ххх)ххх- возможности.Предоставляем хххх каникулы.ххкВА. (ххх)ххх- Студенческая хххх Помещение ххх кв.м. на х линии домов, х улица х этаж жилого дома бизнес-класса с х-мя хххм ххх,хххр. (ххх)ххх- отдельными входами, витринные окна.х хмин пешком х хххх м -ххх$ Свободное назначение. Прямая аренда от м.Студенческая собственника (возможен долгосрочный договор до х лет). Проходное место. Таблица 17 Предложения по аренде помещения под детский центр в ЗАО4.5.9. Предложения по аренде недвижимости в СЗАОВ Северо – Западном административном округе г. Москвы представлено х объектов,сдаваемых в аренду под детский развивающий центр в диапазоне от ххх кв.м до ххх кв.м,.Минимальная цена на аренду помещения в районе по этим объектам ххх дол.США заодин кв.м., максимальная - х ххх дол. США за один кв.м. 82
  • 83. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95№ Адрес Площадь Цена Контакты Комментарий (ххх)ххх- хмин пешком х хххм хх,хххр. ххххх м.Планерная х м -ххх$ (ххх)ххх- хххх Инициативная Помещение, для любой деятельности улица д.хкх х из сферы обслуживания. Отделка хххм ххх,хххр. (ххх)ххх- Евростандарт. Помещение в жиломх хмин на х м -ххх$ хххх доме(монолит, хх-этажного здания). автомобиле На х-ом этаже. Отдельный вход. м.Кунцевская Парковка. х хххм (ххх)ххх- хмин пешком можно частями Сдаются помещения ххх кв.м.х-я х ххх,хххр. ххххх м.Планерная от хххм линия домов,отдельный вход х м -ххх$ (ххх)ххх- ,коммуникаций ,охрана,парковка. (хх/хх/хх/хх) хххх Помещение в престижном районе г. Москвы Помещение расположено на х- ом этаже х-ти этажного жилого дома с Родионовская х удобным подъездом и парковкой. улица д.ххкх хххм х,ххх$ Помещение свободного назначения ххмин на можно частями (ххх)ххх- (ПСН) без отделки, можно под офисх х (ххххххр.) автомобиле от хххм х хххх или под бытовые услуги, общей м.Планерная м -ххх$ площадью хххм состоит из х-го этажа (хххм) и цоколя (ххм) с двумя отдельными входами. Прямая аренда от собственника с предоставлением каникул. Звенигородское шоссе Помещение находится на х этаже хххм х ххх,хххр. жилого дома,на первой линий домов, хмин на (ххх)ххх-х отдельный вход с улицы и со автомобиле х м -ххх$ хххх двора,кондиционер, с/у, пол - м.Улица хххх антистатик. года улица хххх Помещение под быт.услуги. х комнат Года д.хх х площадью от хх до хх метров, х тлф. хххм ххх,хххр. (ххх)ххх-х хмин пешком МГТС, Интернет, первая линия домов, х м -х,ххх$ хххх м.Улица хххх отд. вход, парковка, евро ремонт, года проходное и проездное место. Первая линия домов, отдельный вход с фасада здания, ветражные окна, хмин пешком х хх,ххх$ отличный пешеходный и м.Улица хххх хххм (ххх)ххх-х х автомобильный трафик, в года (ххххххр.)м - хххх непосредственной близости от метро, х,ххх$ возможность размещения рекламы. 83
  • 84. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Таблица 18. Предложения по аренде помещения под детский центр в СЗАОСводные данные о предложениях по аренде предоставлены в следующей таблице: Окр Площадь, Цена за м.кв. Цена за м.кв. (руб. Цена за м.кв. ( руб. в№ уг Адрес м.кв. (год), $ в год) месяц) ЦАО м.Китай-город ххх хххх ххххх хххх Покровский бульвар ххх хххх ххххх хххх улица Новый Арбат ххх хххх ххххх ххххВ среднем по ЦАО ххххх хххх м.Петровско- САО Разумовская ххх ххх ххххх хххх Дмитровское шоссе ххх ххх ххххх хххх проспект Мира ххх ххх ххххх ххххВ среднем по САО ххххх хххх ВАО Сиреневый бульвар ххх ххх ххххх хххх м.Щелковская ххх ххх ххххх хххх м.Бауманская ххх ххх ххххх ххххВ среднем по ВАО ххххх хххх ЮВ АО м.Кузьминки ххх ххх ххххх ххх м.Волжская ххх ххх ххххх ххх м.Выхино ххх ххх ххххх хххх ЮА м Донского Дмитрия О бульвар ххх ххх ххххх хххх улица Большая Полянка ххх ххх ххххх хххх м.Серпуховская ххх хххх ххххх хххх ЮЗА м.Вернадского О проспект ххх ххх ххххх хххх Ленинский проспект ххх ххх ххххх хххх хх-летия Октября ххх ххх ххххх хххх 84
  • 85. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Окр Площадь, Цена за м.кв. Цена за м.кв. (руб. Цена за м.кв. ( руб. в№ уг Адрес м.кв. (год), $ в год) месяц) проспект м.Славянский ЗАО бульвар ххх ххх ххххх хххх м.Багратионовская ххх хххх ххххх хххх м.Студенческая ххх ххх ххххх хххх СЗА О м.Кунцевская ххх ххх хххх ххх Родионовская улица ххх ххх ххххх ххх Звенигородское шоссе ххх ххх ххххх ххххВ среднем по СЗАО ххххх хххВ среднем по Москве ххххх хххх Таблица хх.х. Предложения по аренде недвижимости в г. МоскваВыводы:В г. Москвы представлено большое количество объектов сдаваемых в аренду поддетский развивающий центр в диапазоне от ххх кв. м до ххх кв.м,. Минимальная цена нааренду помещения в районе по этим объектам ххх дол. США за один кв.м. в Юго –Восточном административном округе, максимальная - х ххх дол. США за один кв.м вСеверном административном округе. 85
  • 86. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 955. Организационный планх.х. Требования к открытию центрах.х.х. Документы, необходимые для открытия детского развивающего центраДля открытия детского развивающего центра требуются следующие документы: 1. Документы о регистрации фирмы (форма собственности и устав). 2. Договор аренды (с регистрацией в Москомимуществе). 3. Заключение СЭС. 4. Заключение пожарной инспекции. 5. Разрешение на деятельность от районной Управы (выдается бесплатно). 6. Ассортиментный перечень услуг. 7. Договор на техническое обслуживание с ЖЭКом или РЭУ (электрика, водоснабжение). 8. Договор с компанией, обслуживающей кассовый аппарат. 9. Пакет документов на размещение вывески. 10. Сертификат соответствия на все товарные группы (выдается на добровольной основе, но, тем не менее, является обязательным документом при торговли любыми детскими товарами).Лицензия для детского развивающего центра не нужна. Согласно ПостановлениюПравительства РФ от хх.хх.хххх N ххх "Об утверждении положения о государственнойрегистрации образовательных учреждений и научных организаций» соответствующееПоложение устанавливает порядок государственной аккредитации образовательныхучреждений и образовательных организаций, созданных в иных организационно-правовых формах, реализующих в соответствии с законодательством РоссийскойФедерации основные образовательные программы дошкольного образования.х.х.х. Требования к зданию (в соответствии с требованиями СанПиН)Гигиенические требования к планировочной структуре здания определяютсясодержанием воспитательной работы с детьми. 86
  • 87. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Здание не должно превышать х этажей. Все основные помещения размещают в наземных этажах. Не допускается размещать в подвальных и цокольных этажах зданий помещения для пребывания детей и помещения медицинского назначения. Высота от пола до потолка основных помещений - не менее х м. Входы в здания должны быть с двойными тамбурами. Глубина тамбура - не менее х,х м. Следует предусмотреть специальное помещение кладовых для хранения колясок, санок, велосипедов, лыж, игрушек, используемых на территории. Ориентация окон помещений по сторонам горизонта представлена в следующей таблице. Расчетные географические пояса северной широты (с.ш.) Севернее хх град. хх - хх град. Южнее хх град. оптимальна допустима оптимальн допустима оптимальн допустима я я (в ая я (в ая я (в азимутах) азимутах) азимутах) Групповая Ю от хх до ххх Ю от хх до ххх Ю от хх до ххх игровая град. град. Спальня В любая В любая С любая Зал Ю любая Ю любая Ю любаямузыкальных игимнастических занятий и палаты изолятора Кухня, С любая С любая С любаязаготовочный идоготовочный цехиПрогулочная В любая В любая - - веранда 87
  • 88. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Таблица 19 Ориентация окон помещений по сторонам горизонтаОкна в каждом групповом помещении необходимо оборудовать откидными фрамугами срычажными приборами (не менее чем на хх% окон) или форточками и использовать ихдля организации проветривания во все сезоны года.Высота ограждения лестниц составляет х,х м при сплошном ограждении сеткой, высотапоручней для детей - х,х м, поручни для взрослых устанавливают на высоте х,хх м.Расстояние между вертикальными элементами в ограждении лестниц - не более х,х м,горизонтальные членения в ограждениях не допускаются.Туалетные помещения должны быть разделенные на умывальную зону и зонусанитарных узлов. В зоне умывальной размещают детские умывальники и огороженныйтрансформируемым ограждением душевой поддон с доступом к нему с х-х сторон дляпроведения закаливающих процедур. В зоне санитарных узлов размещают унитазы.Для детей младшего дошкольного возраста высота установки умывальников от пола доборта прибора составляет х,х м, для детей среднего и старшего дошкольного возраста -х,х м, для душевого поддона (при высоте расположения душевой сетки над днищемподдона х,х м) - х,х м.В младшей дошкольной группе устанавливают х детских раковины и х умывальнуюраковину для взрослых, х детских унитаза, х полотенце - сушитель.В старшей и подготовительной группах - х детских и х умывальную раковину длявзрослых, х детских унитаза, х полотенце- сушитель. Детские унитазы оборудуютзакрывающимися кабинами без запоров. Размер кабины для детского унитаза - х,х х х,ххм, высота ограждения кабин - х,х м (от пола), не доходящие до уровня пола на х,хх м.Следует предусмотреть медицинский блок, состоящий из медицинского кабинета,процедурной и изолятора. Медицинский блок размещают на первом этаже внепосредственной близости от входа в здание. Медицинский кабинет должен иметьсамостоятельный вход из коридора и размещаться смежно с палатой (одной из палат)изолятора.В зданиях должен быть предусмотрен служебный вход и холл площадью хх - хх мх.5.1.3. Требования к персоналуОдним из ключевых факторов успеха центра развития детей являетсяквалифицированный преподавательский состав. Педагоги должны иметь не только 88
  • 89. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95высшее, но и специальное среднее педагогическое образование, которое дает большепрактических навыков работы с детьми. Они должны знать методики раннего развития,быть эрудированными, постоянно изучать новую литературу, проявлять творческийподход в общении с детьми.5.1.4. Наполняемость групп (в соответствии с требованиями СанПиН)Количество и соотношение возрастных групп детей: 1. для ясельного возраста • от х месяцев до х года - не более хх человек; • от х года до х лет - не более хх человек; • при наличии в группе детей двух возрастов (от х мес. до х лет) - х человек; х. для дошкольного возраста • для детей х - х лет - не более хх человек (оптимальная хх человек); • в разновозрастных группах при наличии в группе детей любых трех возрастов (х - х лет) - не более хх человек; • при наличии в группе детей любых двух возрастов (х - х лет) - не более хх человек (оптимальная хх человек).5.2. Основные этапы организации детского центраЗдесь кратко расписанные основные моменты, из которых состоит организация открытиядетского развивающего центра. Более детально это сделано в инвестиционному икалендарному планах.Основными этапами, из которых состоит открытие, и дальнейшая работа детскогоразвивающего центра есть: • Госрегистрация. • Поиск и ремонт помещения. • Покупка оборудования. • Поиск педагогов.Госрегистрация 89
  • 90. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Согласно статье хх.х. закона РФ "Об образовании" от хх июля хххх года #хххх-х,государственные и негосударственные образовательные организации могут создаватьсяв организационно-правовых формах, предусмотренных гражданским законодательствомРФ для некоммерческих организаций. Поэтому образовательные юридические лицасуществуют в одной форме -- форме учреждений. Регистрировать учреждениенеобходимо в Министерстве юстиции РФ.Срок рассмотрения заявки – один месяц.Поиск и ремонт помещенияПоиск помещения лучше всего доверить риелторским компаниям, которые сделают это зах-х% от стоимости аренды помещения за год. Помещение, взятое в аренду должносоответствовать требованиям, предъявляемым к помещениям для ДОУ, иначепредставители СЭС, пожарная служба не дадут разрешения на использованиепомещения. Кроме того, если оно полностью подходит под требования необходимоустановить пожарную сигнализацию, без которой открыть центр не получится. Также вдетском развивающем центре должен быть медицинский кабинет.Ремонт помещения лучше всего доверить специализированным компаниям. Стоимостьремонта х кв. м стоит от хххх руб. до хххх руб. в зависимости от перечня выполняемыхработ.Прайс на услуги компании, которая занимается ремонтом детских садов,представленный в приложении № х.Подбор и приобретение материалов и оборудованияОсновная статья расходов представляет собой приобретение комплекта Монтессори-материалов для обучения детей.Основное оборудование, которое нужно в детском развивающем центре – этообустройство комнат для учебы детей. Здесь потребуется такое оборудование: • Детские столы • Детские стульчики • Стол педагога • Шкафы • Полки 90
  • 91. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • Стеллажи • Игрушки • Канцелярия • Рабочее место с музыкальным инструментом для педагога • Детские музыкальные инструменты • Игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр • Индивидуальные шкафчики для хранения верхней и сменной одежды • Детские унитазы • Полотенца • Хозяйственные принадлежности для санитарно-гигиенических процедур.Поиск педагоговДля детского развивающего центра необходимо найти опытных педагогов, владеющихразными продвинутыми методиками воспитания и образования.Несмотря на незначительное конкурентное давление, особое внимание следует уделитьэтапу продвижения детского центра.5.3. Продвижение детского цетра5.3.1. Основные отличия детского развивающего центра работающего по методике Монтессори от обычного детского садаМетодика развития детей по системе Монтессори немного отличается от обычнойметодики развития, которая детей в детском саду. Ее основные отличия: • Центральным понятием педагогической системы М. Монтессори является понятие саморазвития. • Монтессори-педагогика принципиально непрограммная. То есть, не имеет единой программы обучения и воспитания детей, потому что предполагает самостоятельное учение каждого ребенка по собственной уникальной им самим выстраиваемой траектории. • Учителя в Монтессори-школе - не учителя, а, скорее, организаторы образования. • Развивающую среда Монтессори-школы - специально подготовлена. 91
  • 92. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • Детям предоставляется свобода активной целенаправленной деятельности. Дети в детских садах М. Монтессори не играют, так как это происходит в обычных детских садах. • Учителя в Монтессори-центрах не читают детям нотации и не распространяются в объяснениях. Предпочитают показывать, а не рассказывать. • В одной группе учатся дети разных возрастов. Им постоянно приходится приспосабливаться к поведению младших или старших детей и к нерегламентированным видам деятельности, поэтому ученики Монтессори-школ более контактны, чем в обычных учебных заведениях. Они приветливы, доброжелательны, спокойны и легче адаптируются в незнакомой группе. • В отличии от обычного детского сада, где классы очень похожи по оформлению и наполнению игровыми материалами, в Монтессори-школах существует принципиальное отличие построения развивающей среды для детей разного возраста. 5.3.2. Основные преимущества дошкольных образовательных учреждений работающих по методике МонтессориМетодика развития детей по системе Монтессори немного отличается от обычнойметодики развития, которая детей в детском саду. Ее основные преимущества: • Интенсивная программа развития интеллектуальных, творческих и иных способностей ребёнка, а также уникальные авторские методики обучения. • Воспитатели и преподаватели, которые воспитывают детей и занимаются их развитием, в таком учреждении обычно очень профессиональны, проходят постоянную аттестацию и имеют впечатляющий опыт работы с детьми. • Небольшое количество детей в группе (обычно это не более хх-хх человек, а порой и намного меньше) гарантирует то, что дети будут получать более чем достаточно внимания и заботы от педагогов. 92
  • 93. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • В подобных дошкольных учреждениях уровень заболеваемости детей намного ниже, чем в обычных детских садах. • Детский центр, в отличие от другого дошкольного учреждения, предполагает обязательное наличие в коллективе нескольких разноплановых специалистов. • Детский центр предполагает индивидуальный подход к каждому ребёнку. • Детский центр предусматривает возможность маме находиться на занятиях вместе с ребенком. 5.3.3. Факторы, по каким родители осуществляют выбор детского центраОсновные факторы, которые влияют на выбор детского развивающего центраследующие: • территориальная близость от дома; • цена услуг; • количество дополнительных занятий; • режим работы детского центра; • профессиональный уровень воспитателей; • хорошая материально-техническая база; • пребывание ребенка знакомых в этом же детском центре; • положительные отзывы других родителей.Согласно анализу, можно сделать вывод, что основным фактором, который влияет навыбор родителями детского развивающего центра территориальная близость от дома. Навтором месте качество предоставляемых услуг и цена на них. 5.3.4. Способы привлечения потенциальных клиентовПродвижение в местах продаж должно отличаться комплексным подходом, то есть речьидет об интегрированных маркетинговых коммуникациях в местах продаж.Выбор интегрированных маркетинговых коммуникаций в качестве способа продвижения вместах продаж основан на данных исследований потребительского поведения. Так,специалисты Американского института рекламы в местах продажи выяснили, что хх%решений о покупке той или иной услуги принимается покупателями непосредственно в 93
  • 94. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95месте предложения той самой услуги. В соответствии с другими данными этот показательдостигает более хх%.В результате реализации выбранной стратегии продвижения будут реализовыватьсяследующие цели:Способ х. Сео-продвижениеСпособ предусматривает под собою продвижение интернет – сайта детскогоразвивающего центра.Способ х. Контекстная рекламаСпособ предусматривает под собой размещение в интернет – поисковикахинформационных строк о детском развивающем центре.Способ х. Размещение баннера с рекламой на главных улицах городаУстановка баннера на шоссе с информацией о центре и его услугах.Способ х. Размещение баннера на второстепенных улицах городаУстановка баннера в местах большого скопления женщин детородного возраста синформацией о центре и его услугах.Способ х. Установка вывески с фасадным переченьм услугБольшая информативная вывеска вместе с фасадным перечнем услуг детскогоразвивающего центра.Способ х. Раздача рекламных листовок в паркахРаздача красивых листовок, флаеров с информацией о детском развивающем центре впарках и возле детских магазинов.Способ х. Акции возле ТЦАкции для детей и родителей в ТЦ.Способ х. Социальные сетиРегистрация групп Монтессори в социальных сетях (Вконтакте, Одноклассники, Фейсбук)Способ х. Реклама на асфальтеРисунки на городском асфальте с информацией о центре и его услугах. Самыйоптимальный вариант размещения такой рекламы на асфальте вблизи от детскихполиклиник, детских площадок, местах большого скопления родителей. 94
  • 95. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Способ хх. Раздача рекламных листовок у детских поликлиникРаздача красивых листовок, флаеров с информацией о детском развивающем центревозле детских поликлиник.Способ хх. Расклеивание рекламных листовок с перечнем услуг на столбах в парках иподъездах.Способ предусматривает под собой расклеивание листовок на столбах в парках иподъездах с перечнем услуг детского развивающего центра.Способ хх. Раздача листовок в подъездахРаздача листовок с информацией о детском развивающем центре в подъездах.Способ хх. Акции детского развивающего центра типа "Приведи друга"Бонусная акция, которая предусматривает некоторые бонусы тому, кто приведет вцентр друга.Выводы:Основными этапами, из которых состоит открытие, и дальнейшая работа детскогоразвивающего центра являются: • Госрегистрация. • Поиск и ремонт помещения. • Покупка оборудования. • Поиск педагогов. • Продвижение центраДля открытия детского развивающего центра нужно определенное количестводокументов и разрешений с соответствующих инстанций. Кроме этого, есть нормыСанПина, которые обязательные для исполнения. Гигиенические требования кпланировочной структуре здания определяются содержанием воспитательной работы сдетьми.Здание не должно превышать х этажей. Все основные помещения размещают вназемных этажах. Не допускается размещать в подвальных и цокольных этажах зданийпомещения для пребывания детей и помещения медицинского назначения.Высота от пола до потолка основных помещений - не менее х м. 95
  • 96. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Лицензия для детского развивающего центра не нужна, но нужна государственнаяаккредитация детского развивающего центра.Одним из ключевых факторов успеха центра развития детей являетсяквалифицированный преподавательский состав, от работы которого зависит качествопредоставляемых услуг.Основные факторы, которые влияют на выбор детского развивающего центраследующие: • территориальная близость от дома; • цена услуг; • количество дополнительных занятий; • режим работы детского центра; • профессиональный уровень воспитателей; • хорошая материально-техническая база; • пребывание ребенка знакомых в этом же детском центре; • положительные отзывы других родителей.Для увеличения продаж услуг детского развивающего центра необходимого егопродвижение в местах продаж. Оно должно отличаться комплексным подходом, то естьэто должно быть интегрированные маркетинговые коммуникации в местах продаж.Некоторые способы продвижения • Вывеска + фасадный перечень услуг • Раздача листовок в парках • Акции в ТЦ • Акции для детей и родителей в ТЦ. • Регистрация групп в социальных сетях • Реклама на асфальтеПри открытии детского развивающего центра необходимо комплексно подойти корганизационным вопросам, чтобы свести к минимуму возможные риски. 96
  • 97. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 956. Инвестиционный планВ рамках рассматриваемого проекта предполагается финансирование детскогоразвивающего центра за счет собственных средств или средств инвестора, то есть дляфинансирования проекта не предполагается использование кредита.Общая сумма инвестиций составит х ххх тыс. руб., в том числе на приобретениеоборудования – ххх,х тыс. руб., подготовительные работы – ххх,х тыс. руб. Направления Сумма инвестиционных х мес. х мес. х мес. Итого: затрат: вложенийОборудование ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Подготовительные работы ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Закупка материалов(полный комплектМонтесори-материалов) ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Оборотные средства х ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр.Итого: х ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр. Таблица 20 Направления инвестиционных вложенийСтруктура инвестиционных вложений предоставлена на диаграмме хх. 97
  • 98. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма 12 Структура инвестиционных вложений.Таким образом, для реализации проекта необходимы инвестиции в объеме х ххх хххруб., при этом на оборудование идет хх% средств, то есть ххх ххх руб., наподготовительные работы идет хх% средств, то есть ххх ххх руб. и на оборотныесредства необходимо х ххх ххх руб – хх% средств.Потребность в покрытии дефицита оборотных средств возникает необходимы в первыемесяцы работы центра, до выхода на окупаемость.Динамика инвестиционных вложений представлена на диаграмме хх. Диаграмма №4. Для демоверсии бизнес плана. СЗАО ЦАО СВАО ЦАО СВАО ЗАО САО ВАО ЮВАО ЮАО ЮЗАО ЮЗАО САО ЗАО СЗАО ЮАО ВАО ЮВАО Диаграмма 13 Динамика инвестиционных вложений.Как видно из диаграммы, первый и второй месяцы необходимо по ххх ххх руб., в третиймесяц потребность в инвестициях достигнет х ххх ххх руб. 6.1. Потребность в оборудованииВ детских центрах в основном устанавливается оборудование отечественногопроизводства, которое по качеству и техническим характеристикам полностью отвечаетимпортным аналогам. При этом поставщики отечественного оборудования предлагаютболее конкурентоспособную цену.Согласно требованиям СанПиНа, детских комнаты должны быть оборудованы: • деревянными столами; • деревянными стульчиками; 98
  • 99. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • детскими стульчиками; • стеллажами; • полками; • светильниками; • ковриками. Количество Итого№ Оборудование кабинетов Цена (за шт.) Доля, % (шт.) (руб.) Детские комнаты ххх хххр. хх% круглый стол на х человек х хххр. х х хххр. х% прямоугольный стол на х человек х хххр. х х хххр. х% квадратный стол на х человека х хххр. х х хххр. х% деревянные стулья хххр. х х хххр. х% стульчики детские хххр. хх хх хххр. х% стеллажи х хххр. хх хх хххр. хх% полки х хххр. х х хххр. х% светильники-бра хххр. х х хххр. х% ковры в форме эллипса х х х х хххр. х х хххр. х% коврики под стеллажи хххр. хх х хххр. х% Раздевалка хх хххр. хх% деревянные вешалки х хххр. х хх хххр. х% деревянные скамейки хххр. х х хххр. х% стенды х хххр. хх хх хххр. х% стулья для взрослых хххр. х х хххр. х% шкафы х хххр. х х хххр. х% Ресепшн хх хххр. хх% стойка-стол хх хххр. х хх хххр. х% тумба х хххр. х х хххр. х% полки х хххр. х х хххр. х% стул х хххр. х х хххр. х% витрины х хххр. х х хххр. х% Кладовка (стеллажи) х хххр. хх хх хххр. х% Сан. узлы хх хххр. х% детские унитазы х хххр. х х хххр. х% детские раковины хххр. х х хххр. х% диспенсеры для рулонных полотенец х хххр. х х хххр. х% взрослые унитазы х хххр. х х хххр. х% взрослая раковина х хххр. х х хххр. х% Доп. оборудование хх хххр. хх% магнитофоны х хххр. х х хххр. х% компьютеры хх хххр. х хх хххр. хх% 99
  • 100. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Количество Итого№ Оборудование кабинетов Цена (за шт.) Доля, % (шт.) (руб.) принтер/ксерокс хх хххр. х хх хххр. х% телефоны х хххр. х х хххр. х% пылесос хх хххр. х хх хххр. х% сейф х хххр. х х хххр. х% Безопасность и здоровье хх хххр. хх% сигнализация и тревожная кнопка хх хххр. х хх хххр. х% рольставни х хххр. х хх хххр. х% бактерицидные лампы хххр. х х хххр. х% кулер и вода х хххр. х х хххр. х% обогреватели (доброе тепло) хххр. х х хххр. х% обогреватели потолочные х хххр. х хх хххр. х% тепловая завеса х хххр. х х хххр. х% Итого ххх хххр. ххх% Таблица 21 Оборудование, мебель, офисная техника для типовой детский центрСтоимость оборудования для планируемого детского развивающего центра составляетххх ххх руб. Диаграмма №1. Для демоверсии бизнес плана. 83 78 69 62 63 60 55 47 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Диаграмма 14. Структура затрат на оборудование, % 6.2. Подготовительные работы проектаВ состав подготовительных работ входят организационные расходы, первоначальноепродвижение, приобретение вспомогательных материалов, подбор и ремонт помещения 100
  • 101. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 № Наименование подготовительных работ Стоимость работ, руб. х Организационные расходы ххх хххр. х Первоначальное продвижение хх хххр. х Прочие х хххр. Покупка расходных материалов, канцелярских и х хозяйственных хх хххр. х Подбор и ремонт помещения ххх хххр. Итого: ххх хххр. Таблица 22. Затраты на подготовительные работы.Наибольшая сумма будет направлена на подбор и ремонт помещения (ххх тыс. руб.), наорганизационные расходы оцениваются в ххх тыс. руб. и покупку расходных материалов– хх тыс. руб.Структура затрат на подготовительные работы предоставлена на диаграмме хх. Диаграмма №2. Для демоверсии бизнес плана. 30% 25% 25% 23% 20% 15% 15% 15% 15% 13% 10% 10% 5% 0% -5% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -10% -15% -13% процент роста Диаграмма 15 Структура затрат на подготовительные работы.Стоимость подготовительных работ включает в себя затраты на регистрациюпредприятия, получения необходимых разрешений (Роспотребнадзора, Государственногопожарного надзора, регистрацию кассового аппарата и разрешение на установку выписки) 101
  • 102. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Продолжительность, Расчет стоимости подготовительных работ Стоимость, руб. днейЗатраты на регистрацию предприятия хх хххр. хх Регистрация предприятия х хххр. х Внесение в реестр субъектов малогопредпринимательства х хххр. хх Открытие расчетного счета в банке х хххр. х Получение статистических кодов х хххр. х Изготовление печати хххр. х Получение выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП х хххр. хЗаключение Роспотребнадзора хх хххр. ххв том числе: получение разрешения на размещение объекта хх хххр. утверждение программы производственногоконтроля хх хххр. формирование и согласование ассортиментногоперечня магазина хх хххр.Заключение Государственного пожарного надзора хх хххр. ххРазрешение на установку ККА х хххр. ххРазрешение на установку вывески хх хххр. ххв том числе: подготовка, выдача технического паспорта итехнического заключения ГУП "Горинфор"соответствующего округ х хххр. хх рассмотрение заявки и заключение ГУП "ГлавАПУ"Москомархитектуры х хххр. хх заключение безопасности и разработка проектнойдокументации (конструктивная и электрическая часть)СНРИ х хххр. хх Госпошлина х хххр. хх услуги регистрации хх хххр.Итого ххх хххр. Таблица 23 Расчет стоимости подготовительных работНа подготовительные работы, которые состоят из затрат на регистрацию и затрат наполучение необходимых заключений и разрешений разный служб необходимо ххх хххруб. 102
  • 103. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Расходы на первоначальное продвижение включают изготовление вывески, рекламнойполиграфической продукции и установку указателей. Данные о этих расходахпредоставленные в таблице хх. 103
  • 104. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Расчет стоимости затрат на Продолжительность, Стоимость, руб. первоначальное продвижение дней Создание и СЕО-продвижение сайта хх хххр. х Изготовление рекламной полиграфической продукции х хххр. х Контекстная реклама в интернете х хххр. хх Баннер на забор хх хххр. х Статьи в журналах хр. хх Итого первоначальное продвижение хх хххр. Таблица 24 Расчет стоимости затрат на первоначальное продвижениеНа первоначальное продвижение предполагается направить инвестиционные средства вразмере хх ххх руб. 6.3. Календарный план проектаКомплекс работ, которые планируется провести для открытия детского развивающегоцентра, представлен в таблице. Цветом обозначен примерный срок реализации данноговида работ. 104
  • 105. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 х х х Календарный план проекта Итого месяц месяц месяц Подбор помещения х х Ремонт и оформление ххх ххх ххх Регистрация юридического лица хх хх Установка вентиляции, кондиционирования, охранно- пожарной сигнализации хх хх Подбор и установка оборудования и мебели ххх хх ххх,х ххх,х Получение сертификатов и разрешительной документации хх хх Установка вывески хх хх Закупка полного комплекта Монтессори ххх ххх Покупка расходных материалов хх хх Полиграфия и распространение печатной продукции, создание сайта хх,х хх,х Прочее хх,х хх,х Итого: х ххх,х Таблица 25. Календарный план реализации проекта (тыс. руб.)Суммарные работы по открытию центра займут около х месяцев. Для полноценнойработы детскому развивающему центру нужна будет аккредитация в районном центреобразования. 105
  • 106. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 957. Финансовый план 7.1. Описание методологии расчетов.При расчете и оценке эффективности каждого инвестиционного проекта разработчикипользуются определенной системой показателей.Наша система показателей является международной и универсальной для оценки всехтипов инвестиционных проектов. Она также рекомендована для оценки инвестиционныхпроектов, проводимых Всемирным Банком (World Bank) во всем мире.Целью финансового анализа является оценка целесообразности участия в проектепредприятия с точки зрения финансовой эффективности. Необходимо убедиться, чтовложение средств в проект является более выгодным, чем альтернативные вариантыиспользования этих средств. Простейшими альтернативами можно считать следующие: отказ от участия в проекте (в этом случае предприятие не получит ничего и ничего не потеряет); использование денежных средств для получения гарантированного среднего дохода, например, путем вложения денег в банк под проценты.Как минимум, эти две простейшие альтернативы должны быть учтены при анализефинансовой эффективности проекта. В нашем случае мы оцениваем условнуювозможность альтернативного использования денежных средств с помощью ставкидисконта, которую мы принимаем равной хх% годовых. Кроме того, эффект от проекта, всоответствии с методикой, мы измеряем как разницу между денежными потоками вситуациях «с проектом» и «без проекта».Все расчеты по данному проекту ведутся в базисных (очищенных от инфляции) ценах.Это облегчит восприятие расчетных данных по проекту. «Руководство по проектномуанализу (Guide to Project Analysis)», распространяемое Институтом ЭкономическогоРазвития Всемирного Банка, также рекомендует использовать постоянные цены,очищенные от инфляции (см. п. V.х.g «Руководства»).Данная система показателей базируется на денежных потоках инвестиционного проекта,то есть в расчет берутся только «живые» деньги, реально оборачивающиеся напротяжении всего срока реализации проекта.Прирост чистых выгод 106
  • 107. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Чистые выгоды по проекту за минусом чистых выгод без проекта (в нашем случае чистыевыгоды без проекта равны нулю, так как при не внедрении данного проекта предприятиене получило бы никаких денег).Срок окупаемости:Продолжительность периода от момента приведения до момента окупаемости.Момент окупаемости - значение прироста чистых выгод нарастающим итогом (NPV), прикотором тот становится из отрицательного положительным.Накопленное сальдо денежных средств от основной деятельности:Доход от продажи продукции за вычетом текущих расходов. Здесь в расчет не берутсякапитальные затраты и возможный доход от продажи оборудования по остаточнойстоимости. 7.2. План доходовПлан доходов рассчитывался на основании информации о среднем чеке за услуги,примерного перечня предоставляемых услуг, длительности предоставления услуги иориентировочном количестве детей, посещающих центр. 7.2.1. Средние чекиНа основании проведенного анализа конкруентной обстановки, для расчетов по проектубыли приняты цены, средние по рынку.Средние чеки на услуги детского развивающего центра предоставленные в таблице хх Список оказываемых услуг / средние чекиСписок оказываемых услуг Средний чек, руб. с клиентаЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х мес до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х хххр. група с периодичностю занятий х разы в неделю х хххр.Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х хххр. група с периодичностю занятий х разы в неделю х хххр. мини-ясли хх хххр.Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет Мини-детский сад с периодичностю занятий х раз в неделю хх хххр. Мини-детский сад с периодичностю занятий х раза в неделю хх хххр. група с периодичностю занятий х раза в неделю х хххр. група с периодичностю занятий х раз в неделю х хххр. группа выходного дня х хххр. 107
  • 108. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновых длядетей от х года до х лет х хххр.Занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х дохх лет х хххр.Занятия йогой для детей от х до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х хххр. група с периодичностю занятий х разы в неделю х хххр. Таблица 26 Средние чеки по каждой оказываемой услугеДетский развивающий центр будет оказывать следующие типы услуг: • Занятия по системе М.Монтессори для детей от х мес. до х лет • Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет • Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет • Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до х лет • Занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет • Занятия йогой для детей от х до х лет.Оплата за занятия будет осуществлятся путем продажы абонементов, цена которыхбудет зависить от количества занятий в неделю. Диаграмма №3. Для демоверсии бизнес плана. СФО 25 ЮЗФО 39 СЗФО 34 Москв а 45 0 10 20 30 40 50 Диаграмма 16 Средние чеки на оказываемые услуги, руб. за занятие 108
  • 109. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 7.2.2. Длительность оказания услуги. В среднем одна занятие будет занимать х,хх часа работы монтессори – педагога на занятиях по системе Монтессори с детьми от х мес. до х лет, на занятиях по системе Монтессори с детьми от х до х лет – х часа, в группе минм-ясли – х часа , на занятиях по системе Монтессори с детьми от х лет. до х лет – х часа. Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до х лет, занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет, а также занятия йогой для детей от х до х лет будет занимать по х часу работы монтессори – педагога. Список оказываемых услуг / длительность услуги Длительность,Список оказываемых услуг часов на клиентаЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х мес до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х,хх група с периодичностю занятий х разы в неделю х,ххЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х,х група с периодичностю занятий х разы в неделю х,х мини-ясли хЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет Мини-детский сад с периодичностю занятий х раз в неделю х Мини-детский сад с периодичностю занятий х раза в неделю х група с периодичностю занятий х раза в неделю х група с периодичностю занятий х раз в неделю х группа выходного дня хЗанятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до х лет х,ххЗанятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет х,ххЗанятия йогой для детей от х до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х 109
  • 110. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 група с периодичностю занятий х разы в неделю х Таблица 27 Средняя длительность каждой услуги.Средняя длительность на одного клиента по услугам детского развивающего центрапоказана на диаграмме хх. Диаграмма №4. Для демоверсии бизнес плана. СЗАО ЦАО СВАО ЦАО СВАО ЗАО САО ВАО ЮВАО ЮАО ЮЗАО ЮЗАО САО ЗАО СЗАО ЮАО ВАО ЮВАО Диаграмма №1. Для демоверсии бизнес плана. 83 78 69 62 63 60 55 47 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Диаграмма 17 Длительность оказания услуги, часов на клиента. 7.2.3. Ежедневная работа детского развивающего центраНа основании длительности оказания услуги, разработан график работы центра и графикработы специалистов – часов в смену (Таблица). 110
  • 111. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Максимальное количество часов работы Монтессори-педагогов Максимально е количество часов работыСписок оказываемых услуг Монтессори- педагогов в месяцЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х мес до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю хх група с периодичностю занятий х разы в неделю ххЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х група с периодичностю занятий х разы в неделю хх мини-ясли ххЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет Мини-детский сад с периодичностю занятий х раз в неделю хх Мини-детский сад с периодичностю занятий х раза в неделю хх група с периодичностю занятий х раза в неделю хх група с периодичностю занятий х раз в неделю х группа выходного дня ххЗанятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до хлет хЗанятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет ххЗанятия йогой для детей от х до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х група с периодичностю занятий х разы в неделю хИтого ххх Таблица 28 Максимальное количество часов работы Монтессори-педагогов в месяцУчитивая, что в штате центра будет х Монтессори-педагога и зам. директора повоспитательной работе, будем считать что нагрузка на них будет распределенаследующим образом: каджий Монтессори-педагог – ххх часов в месяц, зам. директора –хх. 7.2.4. Максимальный объем продаж в месяц.Максимальное количество детей в месяц (количество клиентов на услугу) колеблется, взависимости от специфики занятий, от х до хх – Таблица. 111
  • 112. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Максимальный объем продаж, кол-во клиентов Максимальное количествоСписок оказываемых услуг клиентов на данную услугу в месяцЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х мес до х лет ххЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет ххЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет ххЗанятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до х лет хЗанятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет ххЗанятия йогой для детей от х до х лет ххИтого: ххх Таблица 29 Максимальный объем продаж, выраженный в количестве клиентов в день Максимально количество детей, одновременно обущающихся в центре составит, таким образом, ххх человек. На основе информации о количестве клиентов и среднем чеке рассчитан максимальный объем продаж – Таблица. Максимальный объем продаж, руб. в месяц Максимальное выручка по Список оказываемых услуг данной услуге в месяц Занятия по системе М.Монтессори для детей от х мес до х лет ххх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет ххх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет ххх хххр. 112
  • 113. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до х лет хх хххр. Занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет хх хххр. Занятия йогой для детей от х до х лет хх хххр. Итого ххх хххр. Таблица 30 Максимальный объем продаж по каждой услуге, руб. в день.Таким образом, максимальный объем продаж составит ххх,х тыс. руб. в месяц. Диаграмма №2. Для демоверсии бизнес плана. 30% 25% 25% 23% 20% 15% 15% 15% 15% 13% 10% 10% 5% 0% -5% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -10% -15% -13% процент роста Диаграмма 18 Структура максимального объема продаж по каждой услуге, %Предполагается постепенный выход на запланированный объем продаж. 113
  • 114. 7.2.5. Прогноз загрузки детского развивающего центра. Предполагаемый прогноз загрузки детского развивающего центра, предоставленный в таблице хх Максимальное выручка поСписок оказываемых услуг х мес х мес. х мес х мес х мес х мес х мес х мес данной услуге в деньЗанятия по системеМ.Монтессори для детей от х х% х% х% хх% хх% хх% хх% хх%мес до х лет ххх хххр.Занятия по системеМ.Монтессори для детей от х х% х% х% хх% хх% хх% хх% хх%до х лет ххх хххр.Занятия по системеМ.Монтессори для детей от х х% х% х% хх% хх% хх% хх% хх%до х лет ххх хххр.Занятия по системе Екатериныи Сергея Железновых для х% х% х% хх% хх% хх% хх% хх%детей от х года до х лет хх хххр.Занятия по системе В.Мещеряковой "I love English" х% х% х% хх% хх% хх% хх% хх%для детей от х до хх лет хх хххр.Занятия йогой для детей от х х% х% х% хх% хх% хх% хх% хх%до х лет хх хххр.
  • 115. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Список оказываемых услуг х мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх месЗанятия по системе М.Монтессори хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх%для детей от х мес до х летЗанятия по системе М.Монтессори хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх%для детей от х до х летЗанятия по системе М.Монтессори хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх%для детей от х до х летЗанятия по системе Екатерины иСергея Железновых для детей от х хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх%года до х летЗанятия по системе В.Мещеряковой "I love English" для хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх%детей от х до хх летЗанятия йогой для детей от х до х хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх%лет 115
  • 116. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Список оказываемых услуг хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Занятия по системе М.Монтессори хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% для детей от х мес. до х лет Занятия по системе М.Монтессори хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% для детей от х до х лет Занятия по системе М.Монтессори хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% для детей от х до х лет Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% года до х лет Занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% детей от х до хх лет Занятия йогой для детей от х до х хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% лет Таблица 31 Прогноз загрузки детского центра.Динамика загрузки детского развивающего центра предоставлена на графику х. 116
  • 117. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма №3. Для демоверсии бизнес плана. СФО 25 ЮЗФО 39 СЗФО 34 Москв а 45 0 10 20 30 40 50 График 1 Динамика загрузки, % от максимального объема продаж.Как видно из таблицы и диаграммы процент загрузки детского развивающего центра плавно увеличивается, начиная с четвертого месяца.Первые три месяца идут работы по ремонту помещения, установки оборудования и т.д. (Более детальная информация о том, какие работынеобходимо проделать в первые три месяца смотрите в разделе инвестиционный план)Предполагается, что те маркетинговые и рекламные инициативы, которые заложены в инвестиционных затратах смогут обеспечитьпервоначальный уровень загрузки в районе хх% от максимальных мощностей центра.При этом через хх месяцев после старта проекта детский развивающий центр выйдет на уровень загрузки в районе хх % от максимального. 117
  • 118. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 7.2.6. Прогноз объема продаж по каждой услуге.Прогнозный объем продаж по каждой услуге детского развивающего центра предоставлен в таблице хх Объем продаж приСтатья доходов ххх% загрузке х мес х мес. х мес х мес х мес х мес х мес х месЗанятия по системе М.Монтессоридля детей от х мес. до х лет ххх хххр. хр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Занятия по системе М.Монтессоридля детей от х до х лет ххх хххр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Занятия по системе М.Монтессоридля детей от х до х лет ххх хххр. хр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Занятия по системе Екатерины иСергея Железновых для детей от хгода до х лет хх хххр. хр. хр. хр. х хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Занятия по системе В. Мещеряковой"I love English" для детей от х до ххлет хх хххр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Занятия йогой для детей от х до хлет хх хххр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Итого ххх хххр. хр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. 118
  • 119. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Статья доходов х мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх месЗанятия по системеМ.Монтессори для детейот х мес. до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Занятия по системеМ.Монтессори для детейот х до х лет хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Занятия по системеМ.Монтессори для детейот х до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Занятия по системеЕкатерины и СергеяЖелезновых для детей отх года до х лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Занятия по системе В.Мещеряковой "I loveEnglish" для детей от х дохх лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Занятия йогой для детейот х до х лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Итого ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. 119
  • 120. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Статья доходов хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого:Занятия по системеМ.Монтессори длядетей от х мес. до хлет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр.Занятия по системеМ.Монтессори длядетей от х до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр.Занятия по системеМ.Монтессори длядетей от х до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр.Занятия по системеЕкатерины и СергеяЖелезновых длядетей от х года до хлет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр.Занятия по системеВ. Мещеряковой "I loveEnglish" для детей отх до хх лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр.Занятия йогой длядетей от х до х лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр.Итого ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх ххх хххр. Таблица 32 Прогноз объема продаж по каждой услуге. 120
  • 121. Диаграмма №4. Для демоверсии бизнес плана. СЗАО ЦАО СВАО ЦАО СВАО ЗАО САО ВАО ЮВАО ЮАО ЮЗАО ЮЗАО САО ЗАО СЗАО ЮАО ВАО ЮВАО График 2 Прогноз доходов, руб. в мес.Структура доходов детского развивающего центра предоставлена на диаграмме хх Диаграмма №1. Для демоверсии бизнес плана. 83 78 69 62 63 60 55 47 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Диаграмма 19 Структура доходов, %.Как показывает диаграмма, большую часть доходов проекта формируют занятия по системеМонтессори для детей от х лет до х лет и занятия по системе Монтессори для детей от х мес.до х лет, хх% и хх% доходов соответственно.
  • 122. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 7.3. План расходовПлан расходов рассчитывался исходя из прогноза переменных и постоянных расходов. 7.3.1. Переменные расходы Доля расходных материалов в среднем чеке Доля расходныхСписок оказываемых услуг материалов в среднем чекеЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х мес. до х лет хх%Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет хх%Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет хх%Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до х лет хх%Занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет хх%Занятия йогой для детей от х до х лет хх% Таблица 33 Доля расходных материалов в среднем чеке, %Доля расходный материалов в среднем чеке означает, что при величине среднего чека вразмере ххх рублей на клиента и доли расходных материалов в размере хх% - маржинальнаяприбыль с каждого клиента по этой услуге будет в размере хх рублей. При этом хх рублейбудут составлять расходные материалы.Как видно из таблицы и диаграммы доли расходных материалов в среднем чеке равны: • Занятия по системе М.Монтессори для детей от х мес. до х лет – хх% • Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет – хх% • Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет – хх% • Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до х лет – хх% 122
  • 123. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 • Занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет – хх% • Занятия йогой для детей от х до х лет – хх% Диаграмма №2. Для демоверсии бизнес плана. 30% 25% 25% 23% 20% 15% 15% 15% 15% 13% 10% 10% 5% 0% -5% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -10% -15% -13% процент роста Диаграмма 20 Доля расходных материалов в среднем чеке.Так же к переменным расходам относятся расходы на рекламу и консультационные расходы. Параметр Значение Расходы на рекламу хх хххр. Консультационные расходи хх хххр. Таблица 34 Параметры для расчета коммерческих и прочих расходов. 7.3.2. Постоянные расходы.В состав постоянных расходов включаются: • Расходы на персонал • Расходы на аренду и коммунальные платежиРасходы на персонал включают в себя расходы на заработную плату персоналу детскогоразвивающего центра. 123
  • 124. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Расходы на аренду и коммунальные платежи включают в себя ежемесячные платежиарендодателю за арендуемое помещение для детского развивающего центра, а также уплатукоммунальных платежей. 1. Расходы на персоналПерсонал предприятия включает руководящий состав, основной персонал (педагоги) ивспомогательный персонал.К руководящему персоналу относятся: • Генеральный директор • Исполнительный директор • Заместитель генерального директора по учебно-воспитательной работеДо основного персоналу относятся: • Монтессори – педагогиК вспомогательному персоналу относятся: • Администратор • Бухгалтер (аутсорсинг) • УборщицаЗаработная плата персонала предоставлена в таблице хх. 124
  • 125. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Расходы на персоналШтатная единица Заработная плата Количество Итого з/пГен. директор хх хххр. х хх хххр.Исполнительный директор хх хххр. х хх хххр.Зам. ген. директора по учебно-воспитательной работе хх хххр. х хх хххр.Монтессори-педагог хх хххр. х хх хххр.Администратор хх хххр. х хх хххр.Бухгалтер х хххр. х х хххр.Уборщица хх хххр. х хх хххр.Итого: ххх хххр. Таблица 35 Данные для расчета затрат на персонал.Структура расходов на заработную плату предоставлена на диаграмме хх Диаграмма №3. Для демоверсии бизнес плана. СФО 25 ЮЗФО 39 СЗФО 34 Москв а 45 0 10 20 30 40 50 Диаграмма 21 Структура затрат на персонал, %.Как видно из таблицы и диаграммы ежемесячный объем выплат персоналу – ххх ххх руб. вмес. При этом максимальный объем выплат приходится на монтессори - педагогов – хх%.Почти одинаковый процент затрат согласно данным диаграммы идет на генерального 125
  • 126. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95директора, исполнительного директора - по хх% и на заместителя директора по учебно –воспитательной работе – хх%. 2. Расходы на аренду и коммунальные платежиОптимальная площадь помещения под детский развивающий центр находится в диапазонеот ххх кв.м. до ххх кв.м. Для расчета показателей бизнес плана была использована площадьпомещения в размере ххх кв.м.Ставка аренды рассчитывалась, исходя из средних цен на аренду коммерческойнедвижимости по округам г. Москвы. Расходы на аренду и коммунальные платежиПараметр ЗначениеПлощадь помещения, кв. м. хххГодовая ставка аренды хх хххЕжемесячная ставка аренды ххх хххКоммунальные платежи, хх% от ежемесячной ставки хх хххИтого: ххх ххх Таблица 36 Расходы на аренду и коммунальные платежи.Предполагается, что детский развивающий центр будет занимать помещение площадью хххкв.м. При этом ежемесячный платеж будет составлять ххх ххх. руб. с учетом коммунальныхплатежей.На основании исходных данных был составлен план расходов. 126
  • 127. 7.3.3. Прогноз расходовСтатьи расходов Расходы при ххх% загрузке х мес х мес. х мес х мес х мес х месЗанятия по системе М.Монтессори для детейот х мес до х лет хх хххр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Занятия по системе М.Монтессори для детейот х до х лет хх хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр.Занятия по системе М.Монтессори для детейот х до х лет хх хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр.Занятия по системе Екатерины и СергеяЖелезновых для детей от х года до х лет х хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр.Занятия по системе В. Мещеряковой "I loveEnglish" для детей от х до хх лет х хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр.Занятия йогой для детей от х до х лет х хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр.Заработная плата ххх хххр. хр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Аренда и коммунальные платежи ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Канц. Товары хх хххр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр.Хоз. Товари х хххр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр.Расходы на рекламу хх хххр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр.Консультационные расходи хх хххр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр.Итого: ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.
  • 128. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Статьи расходов х мес х мес х мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх месЗанятия по системеМ.Монтессори для детейот х мес до х лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Занятия по системеМ.Монтессори для детейот х до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.Занятия по системеМ.Монтессори для детейот х до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.Занятия по системеЕкатерины и СергеяЖелезновых для детей отх года до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.Занятия по системе В.Мещеряковой "I loveEnglish" для детей от х дохх лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.Занятия йогой для детейот х до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.Заработная плата ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Аренда и коммунальныеплатежи ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. 128
  • 129. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Статьи расходов х мес х мес х мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх месКанц. Товары хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хххр. хр.Хоз. Товари хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. хр.Расходы на рекламу хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Консультационныерасходи хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Итого: 129
  • 130. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Статьи расходов хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого:Занятия по системеМ.Монтессори для детейот х мес до х лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр.Занятия по системеМ.Монтессори для детейот х до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. ххх хххр.Занятия по системеМ.Монтессори для детейот х до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр.Занятия по системеЕкатерины и СергеяЖелезновых для детейот х года до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр.Занятия по системе В.Мещеряковой "I loveEnglish" для детей от хдо хх лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр.Занятия йогой для детейот х до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр.Заработная плата ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр.Аренда и коммунальные ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. 130
  • 131. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Статьи расходов хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого:платежиКанц. Товары хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. ххх хххр.Хоз. Товари хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. ххх хххр.Расходы на рекламу хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр.Консультационныерасходи хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх ххх хххр.Итого: Таблица 37 Прогноз расходов, руб. в мес. Прогноз расходов детского развивающего центра предоставлен на графике х. 131
  • 132. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма №4. Для демоверсии бизнес плана. СЗАО ЦАО СВАО ЦАО СВАО ЗАО САО ВАО ЮВАО ЮАО ЮЗАО ЮЗАО САО ЗАО СЗАО ЮАО ВАО ЮВАО График 3 Прогноз расходов, руб. в мес.Структура расходов детского развивающего центра предоставлена на диаграмме хх. 132
  • 133. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма №1. Для демоверсии бизнес плана. 83 78 69 62 63 60 55 47 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Диаграмма 22 Структура расходов, руб. в мес.Наибольшая сумма затрат приходится на аренду помещения и коммунальные платежи (ххх тыс. руб. в мес.), а также на оплату труда – хххтыс. руб. в мес. 133
  • 134. 7.4. Точка безубыточности. Значени е приПараметры хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% хх% ххх% загрузкеВыручка ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Расходы ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Постоянные расходы ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Заработная плата ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Аренда и коммунальные платежи ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Переменные расходы ххх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от хмес до х лет хх хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х дох лет хх хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до хлет хх хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновыхдля детей от х года до х лет х хххр. хххр. хххр. хххр. хххр. хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" длядетей от х до хх лет х хххр. хххр. хххр. хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Занятия йогой для детей от х до х лет х хххр. хххр. хххр. хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Канц. Товары хх хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Хоз. Товари х хххр. хххр. хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Расходы на рекламу хх хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Консультационные расходи хх хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.Прибыль, до вычета налогов ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. хх хххр. Таблица 38 Расчет точки безубыточности.
  • 135. 7.4.1. Безубыточный уровень продажРасчет точки безубыточности показывает, что уровень, когда детский развивающий центрвыходит в прибыль соответствует загрузке в хх%, что эквивалентно ежемесячномуобъему продаж в размере ххх ххх руб. Значение Показатель Точка безубыточности, % ежемесячной загрузки хх% Точка безубыточности, руб. ежемесячных продаж ххх хххр. Таблица 39 Точка безубыточности.При этом операционный рычаг составляет хх%, то есть при увеличении выручки на хххрублей прибыль увеличиться на хх рублей.Точка безубыточности проекта в проценте от загрузки детского развивающего центрапоказана на графике. Диаграмма №2. Для демоверсии бизнес плана. 30% 25% 25% 23% 20% 15% 15% 15% 15% 13% 10% 10% 5% 0% -5% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -10% -15% -13% процент роста График 4. Расчет точки безубыточностиДанная таблица показывает, что уровень безубыточности достигается тогда, когдаежемесячно обслуживается хх клиент: занятия по системе М.Монтессори для детей от хмес. до х лет - хх, занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет - хх, занятияпо системе М.Монтессори для детей от х до х лет - хх, занятия по системе Екатерины иСергея Железновых для детей от х года до х лет - х, занятия йогой для детей от х до хлет – х человек соответственно, и занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" длядетей от х до хх лет – х человек.
  • 136. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Количество клиентовТочка безубыточности, количество клиентов по разным услугам в месяц в месяцЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х мес до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х група с периодичностю занятий х разы в неделю ххЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х група с периодичностю занятий х разы в неделю х мини-ясли хЗанятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет Мини-детский сад с периодичностю занятий х раз в неделю х Мини-детский сад с периодичностю занятий х раза в неделю х група с периодичностю занятий х раза в неделю х група с периодичностю занятий х раз в неделю х группа выходного дня хЗанятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до х лет хЗанятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет хЗанятия йогой для детей от х до х лет група с периодичностю занятий х раз в неделю х група с периодичностю занятий х разы в неделю хИтого: хх Таблица 40. Точка безубыточности, рассчитанная в ежемесячном количестве клиентов по разным услугам 136
  • 137. 7.4.2. Показатели деятельности сотрудников.На представленной ниже диаграмме отражено минимальное количество клиентов по каждомувиду услуг на одного соответствующего сотрудника в день, которое необходимо дляприбыльной деятельности детского развивающего центра. Диаграмма №3. Для демоверсии бизнес плана. СФО 25 ЮЗФО 39 СЗФО 34 Москв а 45 0 10 20 30 40 50 Диаграмма 23 Точка безубыточности, рассчитанная в показателях количества клиентов на каждого соответствующего сотрудникаНа диаграмме хх виден тот минимальный уровень загрузки каждого сотрудника, при которомдостигается уровень безубыточности. 7.5. Налоговые выплаты. 7.5.1. Налоговые ставки.Детский развивающий центр будет на упрощенной системе налогообложения. Частота Налоговые ставки: % База для уплаты начисления Ставка отчислений от ФЗП хх,х% ФОТ Ежемесячно УСН х% Доходы х раз в квартал Таблица 41 Налоговые ставки, база для уплаты налогов, частота начисления.Структура налоговых выплат предоставлена на диаграмме хх
  • 138. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма 24 Структура налоговых выплат.Расчеты показывают, что ежемесячные налоговые выплаты находятся в диапазоне от хх доххх тыс. руб.При этом доля налогов в выручке находится в диапазоне от х% до хх%.Как видно из диаграммы максимальные налоговые выплаты приходятся на ЕСН – хх% и УСН– хх%. 138
  • 139. 7.5.2. Прогноз уплаты налогов.Прогнозные суммы уплаты налогов, предоставленные на таблице ххНалоги х мес х мес. х мес х мес х мес х мес х мес х мес х мес хх мес хх мес хх месЕСН хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.УСН хр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. хр. хр.Итого: хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр.Налоги хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого:ЕСН хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. х ххх хххр.УСН ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. хр. хр. ххх хххр.Итого: ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. х ххх хххр. Таблица 42 Прогноз уплаты налогов.Динамика доли налогов в выручке предоставлена на диаграмме хх
  • 140. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Диаграмма №4. Для демоверсии бизнес плана. СЗАО ЦАО СВАО ЦАО СВАО ЗАО САО ВАО ЮВАО ЮАО ЮЗАО ЮЗАО САО ЗАО СЗАО ЮАО ВАО ЮВАО Диаграмма 25 Динамика доли налогов в выручке, %. 140
  • 141. 7.6. Расчет амортизации. 7.6.1. Ежемесячные амортизационные отчисления.В данных расчетах принято, что срок амортизации активов составит х года. При этомежемесячно будет списываться х/хх от стоимости имущества на балансе.Таким образом, ежемесячное уменьшение стоимости имущества на балансе предприятиябудет составлять хх ххх руб. Диаграмма №1. Для демоверсии бизнес плана. 83 78 69 62 63 60 55 47 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 График 5 Динамика стоимости имущества на балансе и амортизационных отчислений.
  • 142. 7.7. Отчет о движении денежных средств 7.7.1. Основная деятельность. Показатели основной деятельности детского развивающего центра, предоставленные в таблице хх МесячныеОсновная деятельность Показатели при х мес х мес. х мес х мес х мес х мес х мес х мес х мес ххх% загрузке ххх хххр. хр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Поступления от основной деятельности Занятия по системе М.Монтессори для детей ххх хххр. хр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.от х месс до х лет Занятия по системе М.Монтессори для детей ххх хххр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.от х до х лет Занятия по системе М.Монтессори для детей ххх хххр. хр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.от х до х лет Занятия по системе Екатерины и Сергея хх хххр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Железновых для детей от х года до х лет Занятия по системе В. Мещеряковой "I love хх хххр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.English" для детей от х до хх лет хх хххр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. Занятия йогой для детей от х до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Выбытия от текущей деятельности Занятия по системе М.Монтессори для детей хх хххр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.от х мес. до х лет Занятия по системе М.Монтессори для детей хх хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.от х до х лет Занятия по системе М.Монтессори для детей хх хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.от х до х лет Занятия по системе Екатерины и Сергея х хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.Железновых для детей от х года до х лет х хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Занятия по системе В. Мещеряковой "I love
  • 143. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 МесячныеОсновная деятельность Показатели при х мес х мес. х мес х мес х мес х мес х мес х мес х мес ххх% загрузкеEnglish" для детей от х до хх лет х хххр. хр. хр. хр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Занятия йогой для детей от х до х лет ххх хххр. хр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Заработная плата ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Аренда и коммунальные платежи хх хххр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. Канц. Товары х хххр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. Хоз. Товари Расходы на рекламу хх хххр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. Консультационные расходи хх хххр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. Налоги: хр. хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ЕСН хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Налог на имущество хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. УСН ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. -хх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. -х хххр. Сальдо от основной деятельности х -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. Сальдо накопленным итогом Таблица 43 Отчет о движении денежных средств. Основная деятельность. Часть х. 143
  • 144. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Основная деятельность хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Поступления от основной деятельности Занятия по системе М.Монтессори для ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.детей от х мес до х лет Занятия по системе М.Монтессори для ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.детей от х до х лет Занятия по системе М.Монтессори для ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.детей от х до х лет Занятия по системе Екатерины и Сергея хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.Железновых для детей от х года до х лет Занятия по системе В. Мещеряковой "I хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.love English" для детей от х до хх лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. Занятия йогой для детей от х до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Выбытия от текущей деятельности Занятия по системе М.Монтессори для хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр.детей от х мес до х лет Занятия по системе М.Монтессори для х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.детей от х до х лет Занятия по системе М.Монтессори для х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.детей от х до х лет Занятия по системе Екатерины и Сергея х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.Железновых для детей от х года до х лет Занятия по системе В. Мещеряковой "I х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр.love English" для детей от х до хх лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. Занятия йогой для детей от х до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Заработная плата 144
  • 145. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Основная деятельность хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Аренда и коммунальные платежи хр. хр. хх хххр. хр. хр. хххр. хр. хр. хх хххр. Канц. Товары хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. Хоз. Товари Расходы на рекламу хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. Консультационные расходи хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. Налоги: хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ЕСН хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Налог на имущество хх хххр. хр. хр. ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. хр. хр. УСН хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Сальдо от основной деятельности -х ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. х хххр. ххх хххр. Сальдо накопленным итогом Таблица 44 Отчет о движении денежных средств. Основная деятельность. Часть х. 145
  • 146. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Основная деятельность хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого: Поступления от основной деятельности ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх ххх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х мес. до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до хлет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. х ххх хххр. Занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. Занятия йогой для детей от х до х лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. Выбытия от текущей деятельности ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх ххх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х мес. до х лет хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. ххх хххр. Занятия по системе М.Монтессори для детей от х до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр. Занятия по системе Екатерины и Сергея Железновых для детей от х года до хлет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр. Занятия по системе В. Мещеряковой "I love English" для детей от х до хх лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр. Занятия йогой для детей от х до х лет х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. х хххр. хх хххр. Заработная плата ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. Аренда и коммунальные платежи ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. 146
  • 147. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Основная деятельность хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого: Канц. Товары хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. ххх хххр. Хоз. Товари хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. ххх хххр. Расходы на рекламу хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. Консультационные расходи хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. Налоги: ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. х ххх хххр. ЕСН хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. х ххх хххр. Налог на имущество хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. УСН ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. Сальдо от основной деятельности хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. Сальдо накопленным итогом ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. Таблица 45 Отчет о движении денежных средств. Основная деятельность. Часть х. 147
  • 148. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 7.7.2. Инвестиционная деятельность.Инвестиционная х мес х мес. х мес х мес х мес х мес х мес х мес х мес хх мес хх месдеятельность Поступления от инвестиционнойдеятельности х ххх хххр. х ххх хххр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Вложения инвестора(учредителя) х ххх хххр. х ххх хххр. Выбытия от инвестиционнойдеятельности х ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. Оборудование ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Подготовительные работы ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Закупка материалов (полныйкомплект Монтессори-материалов) ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. Возврат инвестиций хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. Итого по инвестиционнойдеятельности х ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. хр. -хх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. 148
  • 149. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Инвестиционная хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого:деятельность Поступления отинвестиционнойдеятельности хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Вложения инвестора(учредителя) Выбытия отинвестиционнойдеятельности хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. Оборудование Подготовительныеработы Закупка материалов(полный комплектМонтесори-материалов) Возврат инвестиций хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. Итого поинвестиционнойдеятельности -хх хххр. -хх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. Таблица 46 Отчет о движении денежных средств. Инвестиционная деятельность. 149
  • 150. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 7.7.3. Финансовая деятельность. хФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ х мес. х мес х мес х мес х мес х мес х мес х мес хх мес хх мес мес Поступления хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Полученный кредит хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Выбытия хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Возврат тела кредита хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Возврат процентов по кредиту хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Итого по финансовойдеятельности хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр.Остаток ДС на начало периода хр. хр. х ххх хххр. х ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. х хххр. хр.Итого поступлений хр. х ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Итого выбытий хр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Остаток ДС на конец периода хр. х ххх хххр. х ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. х хххр. хр. хр.Денежный поток от проекта хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. Таблица 47 Отчет о движении денежных средств. Финансовая деятельность и денежный поток. Часть х. 150
  • 151. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95ФИНАНСОВАЯ хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого:ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Поступления хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Полученный кредит хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Выбытия Возврат тела хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр.кредита Возврат процентов хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр.по кредиту Итого по финансовой хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр.деятельностиОстаток ДС на хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр.начало периода ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх ххх хххр.Итого поступлений ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх ххх хххр.Итого выбытийОстаток ДС на конецпериода хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр.Денежный поток от хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр.проекта ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр. х ххх хххр. Таблица 48 Отчет о движении денежных средств. Финансовая деятельность и денежный поток. Часть х. 151
  • 152. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 957.7.4. Денежный поток График 6 Динамика денежного потока от проекта 152
  • 153. 7.8. Прогноз отчета о прибылях и убытках 7.8.1. Прибыли и убыткиСтатьи отчета о прибылях х мес х мес. х мес х мес х мес х мес х мес х мес х мес хх мес хх меси убыткахВыручка хр. хр. хр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Расходы ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Амортизация хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. Возврат процентов по хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр.кредиту Налог на имущество хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. ЕСН хр. хр. хр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. УСН хр. хр. хр. хр. хр. хр. хх хххр. хр. хр. хх хххр. хр.Прибыль -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. -хх хххр. хх хххр. ххх хххр.Чистая прибыль -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. -хх хххр. хх хххр. ххх хххр.Чистая прибыль -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр.накопленным итогом Таблица 49 Отчет о Прибылях и Убытках. Часть х.
  • 154. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95Статьи отчета о прибылях и убытках хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого:Выручка ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх ххх хххр.Расходы ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх ххх хххр. Амортизация хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. Возврат процентов по кредиту хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Налог на имущество хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. ЕСН хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. хх хххр. х ххх хххр. УСН хр. ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. хр. хр. ххх хххр. хр. хр. ххх хххр.Прибыль хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Чистая прибыль хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.Чистая прибыль накопленным итогом -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Таблица 50 Отчет о Прибылях и Убытках. Часть х. 154
  • 155. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 957.8.2. Динамика чистой прибыли. График 7 Динамика чистой прибыли, руб. в мес. 155
  • 156. 8. Анализ рисковВ данном разделе проводится качественный анализ рисков проекта, и даются общиерекомендации относительно методов борьбы с ними.Риски, связанные с реализацией настоящего проекта, можно разделить на несколькокатегорий. 8.1. Неспецифические рискиК первой группе относятся неспецифические риски, т.е. прямо или косвенноугрожающие практически любому проекту. В этой категории можно выделитьмакроэкономические риски (ухудшение экономической ситуации в стране, колебаниякурсов валют и т.д.), административные риски (изменения правил согласования,законодательства и пр.), а также возникновение форс-мажорных обстоятельств.Подробно рассматривать данную группу рисков не имеет смысла, поскольку снизить ихвероятность практически невозможно.Основным методом борьбы с неспецифическими рисками является страхованиепроекта. Кроме того, частичной защитой от угроз данной категории будет являтьсягибкость и мобильность компании, позволяющие быстро реагировать на изменения иоперативно перестраиваться. 8.2. Организационные рискиСреди рисков второй группы можно выделить следующие: № Описание Степень угрозы Метод борьбыУвеличение сроков реализации проекта по организационным причинамх По плану на организацию Вероятность данного риска Минимизировать данную процесса работы центра находится в прямой зависимости угрозу можно путем отводится х мес. Поскольку от организационных усилий по разработки подробного некоторые риски проекта реализации проекта. календарного плана и демонстрируют положительную строгого следования зависимость от времени, данная правилам проджект- угроза требует особого менеджмента. внимания, т.к. затягивание сроков реализации проекта увеличивает другие риски (например, маркетинговые).Нарушение договоренностей со стороны внешних участников проектах К данной группе относятся такие Вероятность нарушения Для минимизации данных риски, как изменение условий, договоренностей со стороны угроз необходимо четко стоимости и сроков оказания внешних участников проекта прописывать поставки материалов (услуг), невысока, поскольку со многими обязательства сторон и
  • 157. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 условий финансирования и пр. из них уже налажены партнерские юридически оформлять могут привести к серьезным отношения и установлены личные все договоренности. проблемам на стадии связи. реализации проекта. Таблица 51 Анализ организационных рисков 8.3. Маркетинговые рискиК третьей категории относятся маркетинговые риски, связанные с возможнымнегативным влиянием рыночного окружения и концептуальными маркетинговымипросчетами проекта.Среди маркетинговых рисков можно выделить следующие:№ Описание Степень угрозы Метод борьбыРиски, связанные с действиями конкурентовРасчет показателей проекта проводился исходя из допущения, что конкурентная ситуация в ближайшее времяпринципиально не изменится. Если же действия конкурентов будут активными, это может негативно отразиться наперспективах проекта.х Выход на рынок Вероятность такого сценария находится на Все компании, выходящие на рынок, новых игроков. низком уровне, поскольку рынок является в изначально находятся в примерно равных достаточной степени сформированным. условиях. В конкурентной борьбе выиграет компания, сумевшая обеспечить себя разнообразием и хорошим качеством наддаваемых услуг.Переоценка Плана продажФинансовые показатели проекта довольно сильно зависят от объема продаж. К невыполнению плана продаж могутпривести только пробелы в маркетинге, поскольку спрос на данные услуги достаточно высок, обладает устойчивойтенденцией к росту.х Переоценка спроса Вероятность данного риска существует Снизить последствия переоценки спроса лишь в случае реализации можно с помощью проведения пессимистичного сценария развития продуманной маркетинговой стратегии. экономики, снижения потребительской среды. Однако основные тенденции текущего года свидетельствуют о постепенном выходе экономики из кризиса.х Неэффективность Вероятность этого риска низка, поскольку Основным методом снижения данного программы заниматься продвижением будут риска является проведение продвижения менеджеры, имеющие большой опыт дополнительных маркетинговых работы на рынке. исследований и привлечение к проекту опытных специалистов для разработки и 157
  • 158. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 реализации маркетинговых мероприятий. Таблица 52 Анализ маркетинговых рисковИз всего вышесказанного можно сделать следующий вывод: риски, связанные среализацией проекта, не критичны, и большинство из них можно минимизировать спомощью грамотного управления. 158
  • 159. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 959. Анализ инвестиционной привлекательности проекта 9.1. Финансовый анализ. 9.1.1. Показатели продаж Показатели Значение Точка безубыточности, % хх% Точка безубыточности, руб. ежемесячных продаж ххх хххр. Операционный рычаг хх% Таблица 53 Показатели продаж.Объем загрузки, когда детский развивающий центр выходит в прибыль, равен хх%, приэтом ежемесячный уровень продаж соответствует ххх ххх руб.Операционный рычаг равен хх%, то есть при увеличении выручки на ххх руб., прибыльувеличится на хх руб. 9.1.2. Показатели рентабельности Средние значения Показатели рентабельности: по проекту Рентабельность продаж х% Рентабельность активов хх% Оборачиваемость активов х,х Таблица 54 Показатели рентабельностиРентабельность продаж равна х%.Рентабельность активов – хх%.Оборачиваемость активов –х,х 9.1.3. Показатели основной деятельности 159
  • 160. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Средние значения Показатели основной деятельности по проекту Объем продаж, в мес. ххх хххр. Объем текущих расходов, в мес. ххх хххр. Чистая прибыль, в мес. хх хххр. Денежный поток, в мес. ххх хххр. Таблица 55 Показатели основной деятельности.Ежемесячный объем продаж составляет ххх ххх. руб. При этом чистая прибыльравняется хх ххх руб. в мес., а величина денежного потока – ххх ххх руб. Диаграмма 26 Показатели основной деятельности10. Инвестиционный анализ. 10.1. Чистый дисконтированный доходЧистый дисконтированный доход рассчитывался исходя из годовой ставкидисконтирования в размере хх%.В соответствии с распространенным положением теории инвестиционного анализапредполагается, что ставка дисконтирования должна содержать темп инфляции, 160
  • 161. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95минимальную норму прибыли кредитора и поправку, учитывающую степень рискаконкретного проекта.Ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы какотношение ставки рефинансирования (r) , установленной Центральным Банком РФ иобъявленного Правительством РФ на текущий год темпа инфляции (i):х +d = (х + r/ххх)/(х+i/ххх)Поправка на риск определяется, исходя из типовых и специфических рисков проекта наосновании следующей таблицы:Для расчета чистого дисконтированного дохода были использованы следующиепараметры и допущения: Величина типового Суть проекта Р, процент рискаНизкий Снижение себестоимости х-хх услугСредний Увеличение объема продаж х-хх существующих услугВысокий Продвижение на рынок новых хх-хх услугОчень высокий Вложения в исследования и хх-хх инновации Таблица 56 Интервал значения типовых рисков проектаКонкретное значение поправки принимается по нижней, средней или верхней границеинтервала типового риска в зависимости от приведенной в бизнес-планесоответствующей оценки величины специфических рисков и чувствительности к нимпроекта.Ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта (D), определяется в процентах поформуле:D = d х ххх + PГде Р – поправка на риск. В нашем случае величина типового риска считается высокой(хх-хх%). 161
  • 162. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 Показатель Значение показателя Ставка рефинансирования (r), установленная Центральным банком Российской Федерации х,хх% Темп инфляции (i), объявленный Правительством Российской Федерации на текущий год х% Ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) х,х% Поправка на риск (P), % хх% Ставка дисконтирования с учетом рисков проекта (D), округленная до целого вверх, % хх% Таблица 57 Обоснование ставки дисконтированияТаким образом, согласно проведенным расчетам, ставка дисконтирования, составляетхх%. • Ставка дисконта равна хх% в год (х,х% в мес.) • Период прогноза составляет хх месяца. • Постпрогнозный период начинается с хх месяца • В постпрогнозном периоде используем ставку дисконта в размере хх% • В постпрогнозном периоде в качестве величины ежемесячного денежного потока используем сумму в размере ххх тыс. руб.Чистый дисконтированный поток проекта составляет х ххх ххххх руб. 162
  • 163. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 График 8 Динамика дисконтированного денежного потока от проекта.10.2. Показатели доходности.Показатели доходности у данного проекта равны:Показатели доходности Значения х,х%ВНД, % в мес.Индекс доходности за период прогноза х,ххИндекс доходности по проекту в целом х,х Таблица 58 Показатели доходности 163
  • 164. 10.3 Срок окупаемости Срок окупаемости детского развивающего центра составляет хх месяцев Как видно из таблицы, инвестор вкладывает свои средства в данный проект в течение первых трех месяцев, далее, начиная с хх-ого месяца, происходит возврат инвестиций. Движения денежных средств инвестора х мес х мес. х мес х мес х мес х мес х мес х мес х мес Выбытия ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Поступления хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Итого денежный поток -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. хр. хр. хр. хр. хр. хр. Денежный поток накопленным итогом -ххх хххр. -ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес хх мес Итого: х ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. х ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. хх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр.-х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -х ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. -ххх хххр. хх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. ххх хххр. Таблица 59 Движение денежных средств инвестора
  • 165. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 10.4. Показатели эффективности проекта. Сводные показатели эффективности проекта представлены в таблице. Показатели эффективности проекта. Показатели продаж: Точка безубыточности, % хх% Точка безубыточности, руб. ежемесячных продаж ххх хххр. Операционный рычаг хх% Средние значения по Показатели рентабельности: проекту Рентабельность продаж х% Рентабельность активов хх% Оборачиваемость активов х,х Средние значения по Показатели основной деятельности проекту Объем продаж, в мес. ххх хххр. Объем текущих расходов, в мес. ххх хххр. Чистая прибыль, в мес. хх хххр. Денежный поток, в мес. ххх хххр. Инвестиционные показатели ВНД, % в год. хх% Объем инвестиций х ххх хххр. Чистый Дисконтированный Доход х ххх хххр. Инвестиционный период, мес. х Срок окупаемости, мес. хх Индекс доходности за период прогноза ххх% Таблица 60 Показатели эффективности проекта. 165
  • 166. Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , , (495) 645 18 95 10.5. Выводы об инвестиционной привлекательности проектаАнализ финансовых прогнозов свидетельствует о высокой инвестиционнойпривлекательности проекта: • Высокий среднемесячный уровень продаж - ххх ххх руб. • Высокий уровень доходности услуг, что влечет за собой достаточно высокий уровень среднемесячной чистой прибыли – хх ххх руб. • Средний уровень чувствительности – точка безубыточности продаж составляет хх% от планируемого объема продаж. • Высокий уровень внутренней нормы доходности – хх% в год.Совокупность приведенных показателей свидетельствует о перспективностирассматриваемого проекта 166
Recommended More from User
  • бизнес план детского центра короткий

    olegudobno

    4,461 views

  • бп усл центр детского развития

    olegudobno

    407 views

  • бп усл детский развивающий центр

    olegudobno

    304 views

  • Бизнес план частный детский сад

    olegudobno

    4,184 views

  • маркетинговое исследование. анализ конкурентов…

    olegudobno

    573 views

  • Бизнес-план НЕОДИАЛОГ

    Ямир (IWorld)

    203 views

  • отчет по самообследованию 2014

    himbaza

    308 views

  • Рынок питьевой воды

    Graduate School of Management SPbSU

    1,503 views

  • Бизнес план Крупное Производство игрушек из дерева…

    olegudobno

    114 views

  • Бизнес план карьер по добыче песка и щебня

    olegudobno

    14,113 views

  • Бизнес-план детского кафе (Дэмо-версия)

    CimanConsalt

    130 views

  • Бизнес-план детского развлекательного центра (Дэмо-версия)…

    CimanConsalt

    238 views

  • Маркетинговое исследование покупателей безалкогольных напитков. Опрос потребите……

    FDFgroup

    3,764 views

  • Маркетинговое исследование потребителей питьевой и минеральной воды…

    FDFgroup

    2,891 views

  • Бизнес план Пошив одежды для беременных

    olegudobno

    218 views

  • Анализ конкурентов, исследование рынка. Стратегия инернет-бизнеса…

    LandMarketing

    503 views

  • Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ…

    Geliskhanov

    6,060 views

  • маркетинговое исследование. анализ клиентов…

    olegudobno

    344 views

  • Бизнес план строительство бизнес центра

    olegudobno

    18,660 views

  • 関数型志向Python - LLまつり2013

    Esehara Shigeo

    9,362 views

  • маркетинговое исследование торговля гсм

    olegudobno

    1,233 views

  • Мобильное кафе

    melirenia

    1,017 views

  • Проект реклама кофейни Flo&Co

    fluffy_fury

    660 views

  • бизнес план открытия нового бизнеса магазин цветов…

    olegudobno

    4,095 views

  • Кондитерская БонБон

    yulchenokp

    612 views

  • Презентация Кофе "Aurile"

    network7844

    2,333 views

  • Coffee Club

    Сандра Подзиня

    950 views

  • Бизнес-план небольшого интернет-магазина

    Гай Карапетян

    2,217 views

  • Пример бизнес плана кофейни

    olegudobno

    4,309 views

  • Пример бизнес плана кафе бара

    olegudobno

    9,669 views

  • основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар…

    olgaoov

    2,767 views

  • бизнес план пиццерии (1)

    lussarkisyan

    6,704 views

  • Пример бизнес плана суши бара

    olegudobno

    3,323 views

  • Презентация бизнес плана автосалона

    Консалтинговое агентство "Мастерпланс"

    4,314 views

  • бизнес план для предоставления в банк строительство жилых домов…

    olegudobno

    5,143 views

  • Александр Бушмакин (Частная кондитерская)

    bushalex

    1,027 views

  • Бизнес план кофейни

    RightMoney

    32,495 views

  • Презентация кофейни шоколадка

    seozavr

    5,098 views

  • Презентация бизнес-плана лаунж-бара

    Консалтинговое агентство "Мастерпланс"

    5,486 views

  • Презентация бизнес-плана кафе

    Консалтинговое агентство "Мастерпланс"

    30,975 views

  • услуги фитнес клуб

    olegudobno

    22 views

  • услуги кинотеатр

    olegudobno

    4 views

  • торговля магазин мужской и женской одежды

    olegudobno

    3 views

  • сх молоко, яйца, свинина, говядина

    olegudobno

    77 views

  • сх животноводство

    olegudobno

    89 views

  • строительство строительство склада

    olegudobno

    63 views

  • строительство строительство дома

    olegudobno

    34 views

  • строительство коттеджный поселок

    olegudobno

    18 views

  • производство карьер пгс

    olegudobno

    146 views

  • производство вода

    olegudobno

    68 views

  • приозводство асфальтобетонный завод

    olegudobno

    65 views

  • Бизнес-план фастфуда

    olegudobno

    31 views

  • Бизнес-план ресторана

    olegudobno

    6 views

  • управленческая бизнес модель для развития действующего бизнеса жби…

    olegudobno

    834 views

  • фин модель для запуска нового бизнеса оптовая торговля детской одеждой…

    olegudobno

    738 views

  • фин модель для привлечения инвестиций строительство домов…

    olegudobno

    826 views

  • фин модель для предоставления в банк металлоконструкции…

    olegudobno

    729 views

  • фин модель для получения кредита торговля гсм…

    olegudobno

    759 views

  • фин модель анализ инвестиционного проекта гостиничный комплекс…

    olegudobno

    828 views

  • маркетинговое исследование безалкогольные напитки…

    olegudobno

    1,897 views

  • маркетинговое исследование торговля гсм

    olegudobno

    1,233 views

  • маркетинговое исследование красска для волос…

    olegudobno

    1,895 views

  • маркетинговое исследование контейнерные перевозки…

    olegudobno

    2,056 views

  • маркетинговое исследование железобетонные издения…

    olegudobno

    1,087 views

  • маркетинговое исследование безалкогольные напитки…

    olegudobno

    568 views

  • бизнес план создания нового бизнеса завод строительных смесей…

    olegudobno

    3,531 views

  • бизнес план открытия нового бизнеса магазин цветов…

    olegudobno

    4,095 views

  • бизнес план для запуска нового бизнес направления животноводство…

    olegudobno

    3,143 views

  • бизнес план для привлечения частного инвестора производство жби…

    olegudobno

    3,166 views

  • бизнес план для привлечения инвестиций установка натяжных потолков…

    olegudobno

    4,282 views

  • бизнес план для предоставления в банк строительство жилых домов…

    olegudobno

    5,143 views

  • бизнес план для получения кредита торговля гсм…

    olegudobno

    4,730 views

  • маркетинговое исследование. анализ конкурентов…

    olegudobno

    573 views

  • маркетинговое исследование. анализ клиентов…

    olegudobno

    344 views

  • анализ бизнеса

    olegudobno

    106 views

  • отчеты

    olegudobno

    93 views

  • план расходов

    olegudobno

    191 views

  • план доходов

    olegudobno

    183 views

  • план инвестиций

    olegudobno

    142 views

  • подбор поставщиков, оборудования, помещения, мебели, подрядчиков…

    olegudobno

    182 views

LinkedIn Corporation © 2015

Источник: http://www.slideshare.net/olegudobno/ss-11737400


Популярная запись

почему грудничок не сводит глаз с одной точки
Областная детская клиническая больница г.днепропетровск отделение гастроэнтерологии..
Читать дальше
Как быстро снять симптомы гастрита